好实用微商学院分析，传统零售先输给了电商，会不会再输给微商？我们来看个数据：微商4年，3000+万创业者，5000+亿交易额，不管是互联网企业还是传统企业都在试水微商，这次微商不是输赢、不是竞争、这次是升级换代，是直接替代，微商=传统门店零售+互联网=新零售。
一、谁做了微商？为什么做微商？谁支持了移动互联网发展？
1、谁做了微商
在微商互联网时代，农民、创业者、个体商务、企业、集团都做了微商，行行业业都做了微商。
2、为什么做微商？
微商改变了传统零售暴力耗能问题，有了微商，传统零售店面租金减少，品牌产品物流、仓储、人员和运营的资金都减少了。
微商实现总部一键代发，减少中间物流成本；
微商实现零库存代理，减少仓储物流和代理囤货风险；
传统代理要付高成本的人员投入，是公司管理者人员去做运营，而微商是高成本的收入创业人员，是创业人员管理公司运营。
传统零售是：我为公司做；
微商是：我为自己做；
这两种效果是天和地的差距。
3、谁支持了移动互联网发展？
随着互联网特别是移动互联网发展，社会治理模式正在从单向管理转向双向互动，从线下转向线上线下融合，从单纯的政府监管向更加注重社会协同治理转变。要强化互联网思维，利用互联网扁平化、交互式、快捷性优势，推进政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化，用信息化手段更好感知社会态势、畅通沟通渠道、辅助决策施政。
二、如何做好微商？
就在刚刚过去的2016年，你会突然发现：市场不好做了，你的产品利润太薄了，你的人才出现在竞争对手那了，你的微商陷入困境了？
我们来看个央视报道的消费新商业模式：
健康在消费中获得；
美丽在消费中拥有；
投资在消费中完成；
事业在消费中发展；
财富在消费中积累；
快乐在消费中体验；
能力在消费中提升；
梦想在消费中达成。
这就是微商需要做的事业！
三、如何切入微商？
我们来分析微商的优势与机会，从这里来切入微商：
优势：供应链资源、门店资源、老客户；
劣势：统一会员体系和线上渠道；
机会：微商渠道和互联网+创新；
挑战：新领域，需要学习、探索与人才储备。
1、如何发挥优势？
供应链优势：产品供应与质量成本
门店优势：宣传展示、体验平台
客户优势：信任、快速裂变
2、如何利用机会弥补完善劣势？
微商大势对于传统门店只是接受、并增加营销渠道与方式，销售还是原来的、招商也是原来的，但可以借势发展；利用互联网与微商模式可以更大的发挥门店的优势，来弥补完善劣势，让公司更快发展状大。
3、细分步骤，迎接挑战
准备：商业模式方案设计与平台建设，
操盘：内部核心团队组织建立全员参与
团队：加入微商圈子影响更多团队加入
四、微商模式参考建议
项目背景：从事蜜蜂产品的研发、生产与销售，公司主要产品蜂蜜，也做了一些蜜蜂相关的日用品如化妆品、日用品等，他们有自已的门店，之前走代理渠道模式，回款慢、库存压力大。
模式说明：现在他们采用好智商微商系统结合现有的积分体系，基于门店发展会员代理，大大激活大量会员复购、推荐，门店业绩从每天3至5万增长了进3倍。
五、团队管理系统
（1）系统支持推荐关系与团队关系链接
（2）可以查看充值账户、返点账户、积分账户余额与明细
（3）支持微商在线提出升级申请，上级或总部进行审核
（4）在线查看自已的授权证书，总部授权证书自动生成下发
（5）个人信息、账户、密码、收货地址等设置
（6）在线邀请下级伙伴，生成邀请码
（7）向下级微商扫码，码自动传给下级，进行管理控价
（8）微商可以查看自已的手上的序列号及使用情况
（9）下级微商申请记录，可以进入在线审核
（10）下级微商升级申请记录，可以进入在线审核
（11）可以查看下单订货记录
（12）查看自已实际库存、总部虚拟库存、团队下级库存情况
（13）文章、朋友圈文案一健下发，各级微商都可以拿到一手图文订货发货
（14）团队管理可查看团队详情，团队链
（15）代理申请
（16）代理商申请上级审核，审核成功在线自动生成授权书
六、订货系统管理
七、发货管理
八、防伪控价
九、 代理价级差奖
十、代理等级差价比
十一、微商推荐奖励
1、微商推荐同级代理或比自已高级代理
2、奖励=同级推荐+跨级推荐
3、 奖励分为一次性奖励与每次订货奖励
4、根据实际情况可配置
十二、微商业绩返点
1、返点=个人业绩返点与团队业绩返点
2、可设定多个阶梯，支持个人或团队业绩考核
3、条件阶梯比率根据实际情况可配置
