【好实用o2o资讯】当很多传统医药企业面临特定红利消退、刚性运营成本提高、利润空间不断压缩、资金链面临断裂的时候，就该想想应该通过怎样的方式突破瓶颈，应该考虑从“物”的思维定式转变成关于“人”的平台的搭建和管理上来。
以往的药店都是通过店铺的位置、药品品类的采购和一些诸如免费量血压等附加服务，以被动等待的方式和患者发生关系，这就是“物”的思维，再解释一下就是药店是基于上述的一些死的载体来吸引患者，与其发生一次购买或多次购买的行为。而基于“人”的商业模式就是活的载体，不是被动等待患者，而是通过布局（以社区为单位或以特定群体为单位）、更多的附加服务来主动的吸引患者、进而和患者保持稳定的关系，达成多次交易的行为。
如今“中医中药进社区”是国家大力扶持的，百姓看病难问题就要借助医药移动互联网和周边社区医疗来缓解，就算是这样，看病群体依然庞大。人们希望相关机构来填补社区服务缺陷，这种需求日益明显。
那么互联网+智能社区O2O到底应该怎么做呢？如今的“互联网+”是一个跨界营销的时代，既能横向发展，又能纵向延伸。也就是说，当你发现你企业的订单少了，不是市场饱和了，用户需求减少了，而是你的受众用户群体被其他行业瓜分了，就好比温水煮青蛙，不知不觉死去，而你全然不知。
先说说哪一部分的行业可以抢夺互联网+智能社区O2O这块大蛋糕，老胡分析：医院、社区医院、药店（含连锁）、移动互联网看病APP、保健品经销门店、智能社区、移动健康智能电子产品等等。
1、医院：但凡好一点的医院，患者都是排着队，早早的去等号，就这样也不一定能挂到专家号，有好多私营医院已经在做这方面的尝试了，虽然他们存在虚假宣传，老胡坚决抵制，但是他们的某些好的模式是可以拿来借鉴的。
2、社区医院：分流大医院病患，小病、慢病就近社区看病。社区医院可以划医保卡，有一定数量的“慢病患者群体”。
3、药店：非处方药快速购买，处方药二次购买的便捷购买途径
4、移动互联网看病：看专家排队麻烦，可借助一些平台找到知名度较高的医生给你看病，缺点是即便可以应用视频等工具，还是缺乏现场感，医患之间的沟通大多凭借患者口述症状。平台优质医生资源的缺乏；化验单，片子等数据的共享以及处方等诸多问题。
5、保健品经销门店：后期衍生横向发展能触及到，但需要办理许可经营等相关证件。
6、智能社区：很多企业都盯上了社区，并且都在尝试基于各种各样的智能硬件来培养用户习惯，智能社区覆盖医疗领域，但不仅仅于此……
7、移动健康智能电子产品：实时监控，医疗治病，防病，慢病调理的入口……
小伙伴们可以畅想一下，如果社区医院或者药店提升服务：1、实现周边1-2公里病患服务覆盖，看病上门或者提供就近就医；2、线上名医坐诊；3、代煎中药后送至病患家中；4、慢病管理；5、突发紧急情况救治等等。老胡今天可以肯定的说，如果国家哪个服务机构或者是连锁药房，将这些服务做到极致，未来医药的战场绝对不是在“某某平台”上，而是你的企业拥有多少社区的覆盖率，配送最快，到达及时，择优就医才是痛点。慢病管理和大数据分析对于任何一个医疗单位或是运营人来说，都是至宝！
拿某医疗社区站为例，一个社区医院如果拥有1000个病患常年在该社区医院就医和购药。每人每年消费一万，那么这个社区店每年毛利为一千万。（患者购药划医保卡可有一定比例的报销）那么一个一线城市有100家这样的社区店，毛利就是十亿；慢病调理、患者建档（可共享至云空间，方便患者本人和授权指定医生调取）只要维护好“人”，那一切都不是事了……
一句话，谁能占领更多的社区，谁就初步获得了互联网+智能社区O2O的主动权。当然，优势有了，如何利用自身优势：拉新、促活、留存才是关键。怎么拉新？烧钱的方法太多了！想不烧钱，方法也是有的：有渠道的利用渠道，没渠道要结合企业自身的资源优势，拉新相比促活互动和最后的留存来说，容易得多。那么如何促活呢？当然是要拿出一些预算，因为要做好智能社区，体验和口碑太重要了。横向的联合，包括硬广和软广结合，方法太多。说到留存就不得不提转化率，现在大家已经不是一窝蜂的追求粉丝量了，更多要求粉丝质量和更有针对性。小编的观点是：先找渠道、再找产品和受众人群是更有效率的时间顺序。万变不离其宗，要把稳这个市场的脉搏，不跟风，有特色，懂合作才是出路。
谨以此文激励那些要做互联网+医药O2O的企业，慢病管理已经是红海，总有一块蓝海等待着你们去开发。要围绕着解决看病难，看不起病，看不好病，药费贵等等问题去思考。
