异业联盟战略已经得到很多人的认同和接纳。但在实施过程中，并不是所有的合作都进行得那么顺利。有些合作你给再多也达成不了合作。因为你的目标和利益不一致。那么，哪些是异业联盟最好的合作手段呢？
那么，如何利用商家联盟的战略整合资源，注意哪些要点呢？
1.要了解自己所属的行业和产品是什么？
健身俱乐部、洗衣店、面包店、烧烤店、洗衣店、室内装饰等，你的商品不仅意味着它本身，还意味着它所能带来的潜在价值和服务。
2.产品的上下游产业体资源是什么？
也就是说，钢铁公司的上位是矿石公司，下位是建筑公司，制作服装的上位是纺织工厂和服装设计师，还有纽扣公司，下位是服装代理商和纽扣专卖店。
3.你的目标客户是谁？
你的目标客户是谁？他们在哪里集合？你就像餐饮公司烧烤店的代驾顾客一样，大家欢聚一堂，喝酒是为了安全不违反交通法规。这时代理驾驶时，在适当的时间来是自然的交易客户，如果到清洁城市去找客户，可能会有一夜的忙碌。
4. 你们合作的关键在哪里？
这时要分析目标顾客聚集的地方，分析彼此之间有没有竞争，竞争比合作大还是合作比竞争大。是核心客户，还是非核心客户？你们的利益集中在哪里？
5.操作简单容易
合作之后，操作要非常的便捷、简单，符合大众的习惯，最忌讳搞得很复杂，尽量减少人为的操作流程，这个方面的典型案例就是微分销系统，只要关注公众号，一键自动生成二维码、自然配置软文、转发朋友圈即可，有后续成交的后台一目了然，利润自动分配。如果整个流程大部分要人为控制的话，费时费力，要让对方很轻松的完成动作，越简单越好。
只有这些条件都具备，才能顺利、自然地进行合作。多尝试，多总结，才能更好地把握操作要点，更有力，真正爆发异业联盟的全部力量。
