【好实用o2o资讯】O2O被新成立的创业公司们嫌弃了有一阵子了。曾经风光一时的O2O如今被过往热捧它的人避之不急。但也没人能彻底说明白O2O怎么了，O2O哪里不好了。只知道说，去年融完A轮的O2O公司又死了几百家了。而被重复加工的O2O死亡榜单也在过去的这一年资本寒冬里反复被传播。再加上当年盛极一时的“上门O2O”如今几乎全军覆没。
O2O虽然被嫌弃着，但还真没有哪个词能比O2O更精炼更准确的概括这样一种“线上、线下、链接”的模式。共享经济不行，“互联网＋”不行。
O2O续命大法一：抱一条产业的大腿
沉寂了好一阵子的e袋洗回到了它的主场——冬季。在主场里，它迎来了时隔15个月的B＋轮战略投资，领投人并没有出乎意料，产业投资人——立白。e袋洗和立白的新尝试也没有脱离我们之前对于O2O出路的思考：服务、电商。是的，可能过不了几天，当身着蓝色防寒衣的小e管家敲开你的家门时，除了给你送衣服，它会许可能会向你“安利”。
从e袋洗这一轮融资发布会现场，我们也感受到了投资界、学界、媒体界、大企业方对于O2O的看法。总得来看，他们反倒不如创业者自己嫌弃自己那么嫌弃O2O。在他们眼里真正做到2个O的项目，仍然非常有价值。
立白肯让e袋洗抱它的大腿看中的是它的“敲门能力”。不是谁都能敲开用户的家门，当然除了外卖小哥和小e管家们。立白看中的核心就是e袋洗旗下小e管家的“敲门能力”。
立白董事长表示：“不是说所有的产品随随便便就能够进入到消费者的家庭里面去，要进入消费者家庭里面去，必须保质保量。在这样一个基础上面，再加上一个好的服务，才有可能真正地为消费者带来一个更好的服务。我们会把产品通过e袋洗小e管家等等带入到消费者的家庭里面去，核心为的是让中国千千万万的消费者家庭体验更好的一个产品，同时也能享受更好的一个服务。”
O2O续命大法二：关注现金流，有节奏融资
什么意思？重资产，现金流不集中，顾客的满意度达不到，你要开店房租都有成本，不以你的意志为转移，你的大客户、你的用户的满意度无法触及，每一个营销的手段没法到终端。感觉是什么？感觉是我把洗衣的顾客当做一个漂亮的姑娘的话，我非得通过衣服来传递，而且这个还只能通过我的加盟商传递给我终极顾客的满意度，我感到非常恐惧。在全国很快开加盟店开完了，实际上我的死期也快到了，怎么办？
“正向现金流”是这个方法中最重要的部分，它通过三件事来完善：第一件事情，做供应链的全面优化，梳理整个的供应链，去调整、优化、提升效率，包括对用户端怎么样体验最好，用户能感知到，我们大幅度地提高了自己供应链的效率。第二件事情，行业资源的整合，可能很多朋友在几个月之前连续会看到每个月会发布一个对整体行业的整合新闻。第三件事情，不断地降低自己的成本，做到现金流为正。
为了强调现金流的重要性，你还是要关注长期财务指标，不要关注短期的估值。资产负债表、现金流量表、损益表，还是多看看现金流量表，经营活动、融资活动、筹资的活动结构的变化。还有财务预算、资本预算，至少你应该把你主要的精力放在资本预算方面，就是融资，怎么样把节奏做好，怎么样保证融资方面能跟得上。这个真正是一个战略性的，长期化能成功也是这样，做得不成功也是这样。
O2O续命大法三：忘掉估值，关注商业价值
忘掉估值，关注公司真实的商业价值。相信这句话适用于所有的O2O项目。估值是在不同的阶段里面会随着市场的泡沫起起伏伏，都非常地正常，但是忽视了商业价值的夯实是不行的。
O2O价值背后是有一套投资逻辑的：“一般可以从几个纬度看这个东西，最常规的一个方法去看对标线下的类似的东西是什么，严格意义上它的体量应该是线下公司十倍以上，因为是得到效率化改造的，这是一个。第二个，除了静态地去看这个市场本身，可以动态地去看它可衍生的逻辑是什么？今天e袋洗的模型从一个单一的洗衣服务越来越延伸到一个模型，可延伸的服务非常多，包括像大数据，这个公司对我们来说是一个非常可期待的很有空间的事情。”我们也相信，依然具备提升效率，改善服务的O2O项目不应该遭到嫌弃。
而一个产品的商业价值，一个公司的商业价值该如何体现？业内知名人士表示，好产品需要人格背书。“一个企业的人格是什么？我是替你管家的人，管家是很厉害的，我们知道白宫的管家那是比总统还要厉害的人，总统是换届的，管家一直在那个地方。”
如果你是一个有真正商业价值的O2O项目，大可不必再嫌弃和恐惧O2O这个词。忘掉估值，关注现金流，关注商业价值，用正确的姿势去抱一条产业的大腿。“从未来看现在，不要被一时市值的高低所左右，我们应该更加坚定地理解我们创造价值本身的可持续性。”
