【好实用o2o资讯】生活服务o2o领域的众多“玩家”原有的烧钱模式难以继续，不断上演“变脸”的年度大戏。如果说2014年是O2O行业的创业元年、2015年下半年是寒冬期的话，那么2016年将是O2O整合期。
昨日，滴滴打车与快的打车联合发布声明，宣布两家实现战略合并。同日，洗衣O2O多洗也宣布收购同行云洗衣。与此同时，首汽租车也刚刚宣布战略入股瑞卡租车40%股权。在经历了原始生长期的O2O领域开始通过整合进行市场布局。
昨日洗涤O2O平台多洗宣布收购云洗衣全部股份，借此开拓上海业务市场。对此，多洗CEO袁则表示，通过全资收购的方式，多洗全资并购云洗衣。双方在后续运作上，将采取双品牌运营策略，资源互享、共同发展。
而曾经“仇”深似海的滴滴和快的现在也联姻了。据介绍，两强联合后的新公司将实施Co-CEO(联合CEO)制度，“滴滴”的CEO程维及“快的”CEO吕传伟将同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。
其实，在这之前，互联网巨头们已经揭开了O2O领域的并购序幕。去年58同城和赶集网、大众点评和美团也纷纷牵手。
经过了前期的市场热潮，O2O行业正面临着分化，随着投资人趋于谨慎，烧钱补贴模式逐渐冷却。商业模式可行的O2O项目正逐渐形成寡头垄断，缺乏用户黏性的项目则在补贴退潮后面临无钱可烧的尴尬。
相比于电商行业，O2O行业尽管需求量大，但伴随的伪需求也大量存在。在行业内，依靠一个好故事吸引投资的情况并不鲜见。面对一些市场压力后，不适应市场的品牌，以及服务、模式存在硬伤的都面临生存困境。在这种情况下，行业龙头依靠收购比自身烧钱扩张更具性价比。
资本寒冬下，除了企业间的抱团取暖，超高的投资“性价比”是巨头收割市场的良机。58到家CEO陈小华向北京商报记者表示，今年58到家将完成超过3亿美元的融资，其中部分资金将用做投资，“春节后58到家将继续扩充服务品类，业务将会超过10个大类、上百个小类”。
业内人士认为，O2O产业是市场自发形成的，应将发展O2O产业与“大众创业、万众创新”有机结合，多措并举促进O2O产业健康发展。
互联网行业改造传统行业，难免触动传统利益。类似网约车的复杂情况在医疗O2O、物流O2O等领域都有可能出现，这就需要引入第三方社会评估机制，通过科学的民意调查和论证研究，得出更全面的结论，也给政策制定者提供更可信的决策参考。
