方案

       好实用微商学院分析，说起这个话题，身为程序员开发的好实用最有发言权。对于大公司来说，产品开发不难，但对于大部分创业公司来讲，产品开发是一件相当麻烦的事情。通常的选择有两种：一种是产品外包，一种是自己组建开发团队。不懂技术的人可能不知道具体区别在哪，我就分别来说说两种做法的利弊。

       外包就是找个专业的外包公司或者个人，把你的项目构想告诉他，整理一些必要的材料，他们会根据你的要求把产品开发出来。我身边好多创业者都是整 个项目外包出去，优点只有一个，省事。表面上看没有任何缺点，开发的又快，做的又好。其实潜在的隐患是很大的，首先外包公司参差不齐，价格差距较大，有的 报价几十万，有的一万也说能做出来。做出来的东西，差距很大，一般价格高的外包公司技术团队完善，经验丰富，开发流程规范，代码工整，后期的文档和接口都 会写的清清楚楚。而一些小外包公司，首先他们人员配备就有可能不齐全，从而导致二次外包，甚至多次外包，其次技术肯定是比较差的，这点不用想，是绝对的。 程序员的工资拉钩上一查就能心里有数，如果报价还包不住成本，开发出来的产品肯定是多多少少会有问题的。一般常见的问题是BUG很多，文档不全，接口混 乱，代码不规范，甚至是拿别人产品的代码修改使用或者用一些开源项目的源代码。产品外包肯定只是短期的举措，如果想做大做强，必然是要有自己的开发团队 的，外包做的好与坏也会对以后进一步的修改维护乃至重构造成很大的影响。

       组建开发团队，一般一个小型的团队需要四种人，产品经理，设计师，前端工程师和后端工程师。有一句话叫：找专业的人干专业的事，有些职位没有想 象中的那么简单。很多人为了节省成本，招一些便宜的程序员或者直接自己当产品经理，这种行为是非常不可取的。如果真的想要节省成本，设计部分可以适当的外 包。好多创始团队看着人挺多，就是没有程序员，这种情况太常见了。所以如果要创业，最好要有一个懂技术的小伙伴，至少在招人的时候也能谈的来还能把把关。 有个词叫用户体验，产品用户体验做的好坏和开发团队直接挂钩，而用户使用产品的第一印象又和产品体验直接挂钩。所以如果真的想创业好好做一番事业，请做好 充足的准备，好的程序员工资可不低哦。庆幸的是我身边就有好多技术大神，初期的产品开发对我来说反而是最简单的一个环节了。

       创业公司两种开发产品的方式，各有利弊，如果不是特别着急，还是慢慢组建自己的团队吧，迫不得已找外包也千万不要图便宜，实在是人手不足或者能 力不够，可以适当的外包一部分功能。尤其是草根创业者有个很尴尬的局面，就是招不到人，或者招不到合适的人。尤其是产品初期开发，打地基的时候，才更需要 人才来做好架构。并不要以为初期产品功能少，结构简单就招一些初级人员甚至是毕业生来做，这种做出来的产品就算表面看起来是好的，能用。其实里面是满目疮 痍，现阶段可能不会出现什么问题，等用户基数上来各种问题就慢慢涌现出来了，而且如果在一个产品的飞速发展期，因为产品本身的技术问题从而导致用户的流 失，那就真的是太得不偿失了。

       其实还有产品的设计我跳过没说，如果这种偏专业一些的文章能被大家所接受的话，我想专门开一章产品经理的内容再来讲讲产品设计。还有如何招到牛逼的程序员，今后有机会也专门单独来说说。下期来谈谈运营和推广的问题，如果喜欢可以继续关注哦。