【好实用o2o资讯】现在是一个跨界时代，但隔行如隔山的道理仍在。最近几年，乐视公司不断跨界，从互联网到电视、从电视到手机、从手机到汽车，又从汽车跨到了房地产，其间的逻辑何在？
5月16日，世茂房地产控股有限公司发布公告称，将以人民币29.2亿元的价格，出售其全资附属公司世茂新体验旗下的财富时代公司全部股权；以人民币0.52亿元的价格，出售其全资附属公司世茂商业管理旗下的新世纪商业管理有限公司全部股权。
本次交易，世茂房地产预估收益约为人民币7亿元，购买方是乐视控股，为乐视网信息技术（北京）股份有限公司的股东，乐视控股与乐视网的法定代表人同为贾跃亭。
世茂房地产董事会认为，该项交易是世茂房地产的变现良机，有助于加强世茂房地产整体的财务状况，有利于资金的灵活高效运用。这一次世茂房地产的交易对手是一向以“轻资产”的互联网公司模式著称的乐视。乐视重金介入商业地产项目，避轻就重，意欲何为？
纵观乐视控股，目前已经布局了乐视网、乐视云、移动智能终端（电视、盒子等）、手机、电商、乐视影业、体育、汽车、互联网金融和房地产十大业务板块。这十个业务板块中，每个业务板块都和其他业务板块有连接关系。
根据贾跃亭的公开表态，未来乐视想打造的大生态链系统工程，其实就是一个大的O2O模式，通过影视业、体育等输出内容，用乐视云、互联网金融、电商等平台进行连接服务，最后通过移动智能终端、手机、汽车、房地产等将内容输送到客户手里。在这个大生态链系统搭建好之后，就需要通过盈利能力的检验。
乐视控股板块虽多，但多数是新布局的业务，还未发展成熟。不过按照乐视网年报披露，现阶段乐视网旗下有13家全资、非全资子公司，云、智能终端、电商、影视、体育、新媒体、音乐等成熟业态都均已覆盖。从而产生了“版权+自制”的双管齐下，配合金融电商平台，将独有内容通过智能终端输出的小生态链系统。从乐视网小生态链系统的业绩，可以窥视未来乐视控股大生态链系统的盈利能力。
乐视网的生态链盈利仍有压力，而房地产行业，尤其是商业地产更是资金需求量极大。在房地产行业盈利能力日益减退的今天，乐视控股大手笔购买世茂房地产的资产包，逻辑何在？
打造O2O产业闭环？
乐视控股的经营范围为：项目投资、投资管理、资产管理、投资咨询、经济贸易咨询。乐视控股工商资料还显示，1．未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2．不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3．不得发放贷款；4．不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5．不得向投资者承诺本金不受损失或者承诺最低收益。
也就是说，乐视控股本身是个投资公司，其资金可以来源于股东，也可以来自子公司借贷。但乐视控股大部分子公司都处于建设期，也很需要资金，能借钱的只有成熟的小生态链系统乐视网了。
购入世茂房地产的商业地产之后，其盈利方式虽然只来源于租金，但可以通过抵押贷款增强公司的现金流入，缓解资金压力。
商业地产客流量大，乐视影业就可以通过商业地产里的影院输出内容。这个靠地产带动文化，文化反哺地产的商业模式，以万达集团为代表。
通过这套打法，乐视通过房地产建立的大生态链，可以形成一个O2O的产业闭环。未来，乐视将内容延伸到影院、手机、汽车、家居甚至到文旅地产，也并非不可能。
如此一来，相较于视频网站等互联网公司，乐视有更多的融资方式和输出端口。而相较于其他房地产公司来说，乐视本身的互联网基因和内容优势，又使得其商业地产更具有竞争力。
