好实用O2O资讯分析，2015年，政府工作报告中提出“互联网+”和线上线下互动的新观点，让O2O市场进入了一种前所未有的狂热，后来慢慢演化成焦虑、疑惑……这不仅普遍存在于传统企业，连互联网企业也不能逃脱。后来，BAT各种收购、控股，加快了各行各业的渗透布局。而当初做得最风声水起的餐饮O2O，也基本是让BAT给控制了。但是对于O2O真正核心的角色——传统企业来说，O2O并没有带给他们太多的好处，反而是加剧了某些不良的竞争。
一、壮大了自己，撞死了别人
这是很多互联网企业的通病。老是想着怎么借自己财大气粗，能干掉多少同行是多少，好的公司就收购，不费吹灰之力把人年辛辛苦苦积攒的资源直接拿来，然后淘汰掉弱小的。当然，这是一种市场本身的优胜劣汰结果。但是不可否认，因为大佬们所谓的布局，自己吃着大块大块肉，让许多人连汤都没得喝了。
二、走自己的路，让商家无路可走
本来O2O是为了让传统企业能跟上步伐，做好线上线下的资源整合，实现成本最低化与运营数据化。事实是，传统企业大多数自己没能力，只能借现有平台上线。一旦屈居于人下，就失去了话语权、主动权。如今，平台是别人的，规则是别人定的，自己原来的会员也变成了别人的。这也不要紧，如果平台能够开放数据，帮助商家导流，商家只要做好产品跟服务，就不怕用户跑了。可是有一种利器叫“广告”，有一种无奈叫“不得不广告”。最后是，做平台的利用各种天时地利人和不停地往箱子里放钱，提供产品服务的核心商家却蹲在角落里数钱。
三、恶劣的竞争，信任不再
入平台的商家苦，不入平台的也苦。现在很多平台对入驻商家的审核并不严谨，许多黑作坊、山寨、假冒品牌趁机捞钱。像今年3.15曝光的饿了么，前不久又曝美团出现假冒品牌商家，都是活生生的例子。多少商家因此受牵连，又有多少消费者对商家失去信任。
没入平台前，BAT都在说自己是如何如何实现O2O，为企业打通线上线下，实现数据营销，可是谁真正做到了所谓的帮助企业实现O2O？
其实在微信火热的今天，要实现O2O模式也并非一定要傍上BAT这些大款。虽然他们有他们的优势，但是他们的优势更多是利于自身平台的优势。要知道，不管电商是不是火，BAT是不是在，传统企业与他们最大的区别，也是最大的优势，是有自己的核心产品。做平台的，再强大也要依托传统企业的产品。所以，传统企业更多要考虑的，是怎么用主流的互联网思想来为自己创造价值。
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