客观来讲，现有的；联盟商圈套路有些陈旧，大家都在用，效果就不明显了。要跳出联盟的局限，建议从以下几个角度去做：
一、合作对象跳出泛家居领域
跟餐馆、书店、健身房、家电、汽车4S店、茶楼等类型的商家合作，将营销渗透的范围扩大，有可能比同行抢先一步找到目标客户。要注意，找那种能够吸引客户、手头上掌握有一定数量客户资源的合作商家，而且大家的客户存在交集。
二、将合作商家的产品做成自己客户的赠品
比如从健身房拿来价值198元的月卡会员、从火锅店拿到50元代金券、洗车店拿到10元洗车券等等。自己也给合作商家提供对应的赠品，比如几百元的家具代金券、10元抱枕等。特别要提醒的是，必须要有高性价比的引流产品，不然赠品没效果。
三、把联盟的权限放给销售
提出灵活的优惠授权，然后鼓励销售们想一些联盟的办法，主动找一些合适的商家合作，将销售线索的收集范围扩大到所有可能触及的范围。只要联盟营销产生了效果，对应负责的销售人员也能从中拿提成。这样大伙儿的积极性就会比较高。
四、将联盟提升到更高的层面
比如推出统一的联盟会员卡，这个卡在联盟内能够通用，一家店的会员同时视为联盟内所有商家的会员。在任何一家店消费，都能积分，也能享受会员折扣。这个要求比较高，必须有一套管理系统，而且所有成员要达成共识，尤其是利益分配机制达成共识。
五、联合推广，从细节做起
合作门店都相互摆放展架、相互摆样品，甚至开辟联盟成员的展示区、联合推套餐、公众号相互推送信息、共同搭建微信群等。看起来有些事情比较小，但要去做，把细节做好了，效果也就来了。就拿共同建客户微信群来讲，每次搞爆破活动，这个蓄客很有用。几户商家联手，每个人能拉来100个意向客户，4个商户加起来就有400，一站式套餐购买，价格更划算，对买家的吸引力也会更大。从中挖潜，大家都有好处。
六、 制定一份联盟运营的正式手册
轮值负责制度、联盟合作内容、具体联络人，以及涉及到联盟的各种条款，都要清晰规划，形成白纸黑字的文本，大家有章可依。现实情况不容乐观的原因很多，很多商家搞异业联盟，有时候雷声大雨点小，经过几次之后，感觉效果不明显，就放弃了，缺乏持续性。关键还是坚持，并且在联盟合作内容方面不断创新。
七、建立一套激励机制
激发销售人员主动寻找合适的商家联盟，加强与合作商家的沟通，这样，他们的积极性也会激活，自然能够主动想办法让联盟运转起来。
决定联盟能不能成功的关键因素里，有一条被很多人忽视了，那就是利益分配，有些联盟成员没积极性，主要是觉得自己吃亏了，别人用了自己的客户资源，但自家却没有从其他成员那里得到好处。
所以，联盟一定要门当户对，大家都有客户资源，都能按规定分享出来，就能减少搭便车、吃亏等现象。每个人多替合作伙伴设想，探索多种方式，保持粘性。
当然，最重要的还是选对一个合适的联盟商圈系统
好实用联盟商圈系统创新地将供应商体系，多门店体系、引流分润机制和积分联盟相结合（S2B2C模式），可将跨地区、跨行业、跨领域的商家联合起来，联盟中的商家可以共创共享利益，抱团形成联盟；消费者凭微信会员卡在平台进行吃、喝、玩、乐、购一条龙服务，享消费折扣、获积分、积分抵现、获得返利、兑换礼品等消费增值服务。
整合并发挥资源优势，快速建立跨界整合、同业联盟，实现资源共享、优势互补，从而达到一种强强联盟的商业模式。
