如果零售业大头和大厂合作之后，是不是其他小厂商就没有机会了呢？不是的——因为很多事情是大厂做不了也不愿意做的。下面我们来看A厂和T厂的方案：
一、A厂的方案：
以商超为例，A厂会提供一整套完整的前中后台——包括获客、中台、各种系统都提供，底层数据也帮你整合好了，还有一个及时有效的数据报表，让你随时随地掌握经营状况。
只要你注册成为会员，别的都不用管了：
毕竟A厂在这个行业深耕20年，所有体系都是非常完善的。
二、T厂的方案：
T厂的方案经历了几个发展阶段，在初期阶段，提供了“七个工具”。
虽然T厂没有一个完整的电商体系，但是T厂的优势在于产品特别多，所以一下子提供了七个工具。
但是，零售商拿到这7个工具一脸懵——我应该怎么用？你得教教我吧？
后来T厂也觉得这样太草率了，升级到中期方案，提出了个概念，叫做“二楼”。
二楼是什么意思？
线下实体店是一层楼，在上面再搭建一个用作线上运营的二楼。
但是这个方案也不是很完美，为什么呢？
因为他把线上线下分隔开来了——零售行业升级的一个主题就是线上线下一体化，这样一分为二是不合适的。
通过这些年的摸索，T厂也明白了零售企业的真实诉求。
从以上可以看出，以商超为例，这张图中黄色的部分是T厂目前自身有的能力，蓝色的部分是自身没有并且需要依赖其他合作伙伴一起提供的能力，红色的部分是未来准备投资一些区域和产业：
黄色的部分其实很少，大部分是T厂自身没有只能依赖合作伙伴去完成的。特别是第六部分，类似于数据清洗、数据对接、数据接入的工作，在这些领域已经有规模比较大的企业了。
所以，创业的会是中小型企业，可以顺着新零售深刻又漫长的产业升级，在里面分一杯羹。
