好实用微商学院分析，社交零售有一定的用户价值和产业价值，但也存在发展瓶颈。首先是社交零售领域核心用户的增长存在天花板。第二，分享赚钱是否适合大多数人？或者说大多数人能不能通过分享赚到满足基本期望的收益，这是一个未被验证的问题。
对于社交零售是否能突破瓶颈，好实用社交新零售认为应该从三个方面去思考：
第一，社交零售平台需要从强用户裂变模式调整为强零售收益模式，因为尽管人流量存在上限，但是卖货、买货的需求持续存在。
第二，平台应从低收益模式向高收益模式转型。一旦收益概率大且付出成本相对较小，就能引发人们卖货的积极性。
第三，平台应该开展自主定价模式。平台提供货源，小b根据用户市场化差异化定价，实现收益和销售的平衡，进而实现收益最大化。
那么，社交零售平台如何拿到优质货源？好实用社交新零售认为：
第一，品效合一，用传播的声量，保证商品可以销售出去；
第二，通过核心品类的自营以及部分品类的深度联营和管控，保证供应链的投入。在供应链基础上，这些用户才有可能被我们进一步开发延伸出新的模式。比如，我们自己可以基于货源做线下超级大卖场的零售业态，也可以为核心用户提供货源，提供开店的解决方案，通过系统和数据赋能他们进一步做线下零售实体店。
