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       好实用微商学院分析，新零售提出后，很多企业就开始跟风，但很多企业转型新零售失败，其实这个大部分由新零售两个原因引起的：

      原因一：面积的渠道供给和有效的商业内容之间的失衡;

      原因二：消费者日益增长的消费升级需求和整个供应链的落后失衡。

      最大的矛盾是这两个原因造成的，其他的东西只是由一些局部的和小幅度的差距产生。重点在于如何能够在这个环境里面，找到自己的突破之道，真正地找到自己的解决方法。电商解决的只是一个效率问题，只是一个生产工具的变化。

      以盒马鲜生为例，被业界戏称为“四不像”——不是超市也不是便利店，不是餐饮店也不是菜市场，尽管如此，通过多种模式的互竞互补，与消费者发生多维度的触达，从而获得颇高关注度。盒马鲜生如今最关注三点：品质、便利、体验 。

       好实用社交新零售系统认为，未来的零售是以线上为主，线上为辅助。而非如今普遍认为的线上主攻市场，线下为辅助。