好实用微信运营分析，很多传统企业想做新零售却做不起来，其实有这样几种因素在制约您的新零售转型。
一是成本问题
数字化转型对于传统零售业企业来讲绝对是一个巨大的投入，这个投入不仅仅是数据终端采集设备购置、数据分析平台建设等硬件、软件和人力的投入，而且还将牵涉到整个供应链，这是一个庞大的工程，对于绝大多数传统零售企业来讲都是难以接受的，设备、人力等投入还容易解决，最难以解决的还是供应链。
都知道零售业是一个门槛非常低的行业，加之中国工业化起步较晚，零售企业的供应链建设基本都是草台班子搭建，后来能走上正规化的就非常不容易了，即使现在所谓的KA系统，他们部分单品的供应链建设依旧还比较随性。要依靠零售企业来逆推整个供应链上游商家改变，难度可想而知。
二是生存问题
虽然行业寒流喊了多年了，但是基本上没有对传统零售企业产生危及生存的影响，无非是利润降低而已。前几年电商的火热曾经让实体零售紧张过一段时间，但是后来大家发现事实上影响有限，而现在何况新零售又重新来发掘实体零售的价值，这也让传统零售企业对新零售还是持有观望态度。
三是数据问题
数字化转型，需要收集的是生产、运营和消费者的大数据，仅仅依靠几个、几十个甚至几百个门店收集的数据来分析是远远不够的，单就消费者的画像，门店数据是绝对不全面的，参考价值极低，他需要借助互联网企业尤其是BAT巨头的数据。
好实用社交新零售系统认为，零售企业要真正开展数字化转型，就必须要依靠专业的社交新零售系统，结合推广渠道引流到自己的新零售平台，让后运营新零售裂变方法，裂变更多用户，如此一来，数据就成为了一种重要的资源，而这个资源却牢牢控制在他人手中，犹如石油的消费国总是要受到产油国的牵制，试想零售企业对此也是不愿接受其它电商平台的制约。
