好实用微商学院分析，传统微商微商的三种基本模式为：微商直营模式、微商分销模式和微商代理模式，随着微商的发展，又出现了新的运营模式：社交新零售模式和实体新零售模式；严格地说，这两种模式都是脱胎于微商代理模式。而之所以称之为“新零售”，而不称之为“微商”模式，是基于几下几点考虑：
一、“微商”这个词的本身就是没有公认的定义
虽然很多人给出了自己的定义，比如有人说微商是“微小的商人”，英文词是：microboss；但对于绝大多数人来说，包括我自己，内心深处都是认为：微商就是用微信做生意的。对于众多消费者来说更是如此。这个确实是由于微商早期就是通过微信做起来的。早期，只要你敢刷屏，一年刷出一个百万富翁是轻轻松松的。
而实际上，也可以通过社交工具来做同样的事，只是影响力没有那么大罢了！一件事本身是什么并不重要，关键是消费者心中认识它是什么，这才是最重要的。这也就是常说的：认识大于事实。所以不要与消费者固有的思维试图去斗争，不要试图改变“微商”这个词的概念。
二、随着时间的推移，不管你怎么定义“微商”，微商本身已经发生了很多的变化
可能很多对微商不了解的朋友都会很吃惊下面一个事实：现在的所谓微商可以跟微信没有任何关系了。是的，你没看错，我也没写错。比如河南某微商团队，就是每天在线下开多场的沙龙会，再利用微商的代理裂变制度，一年之间可以做到十个亿的流水额。这一点恐怕是很多行业以外的人感到吃惊的。
三、“新零售”这个概念是大家都开始认可的
之前的微商代理模式，80%招代理，20%做零售；有的品牌甚至根本不考虑怎么做零售，只是招代理；微商只做零售，不招代理，做不大；微商只招代理，不做零售，耍流氓。
但问题是，在微商发展的前几年，具体来说是：2014年到2016年的三年间，象这种不要脸的做法，因为抓住了这个渠道早期的红利，和中国人都想发财的心理，确实也能圈一些钱，但最后的结果肯定是：货都在最低级别代理手里。6个月一个微商品牌就死掉了。所以微商发展到现在，必须要解决零售问题，才能真正健康、长期的发展。
而且确实也有一些品牌做到了这一点，所以这些微商品牌可以两年甚至更长时间都在发展中。同时微商也在不断的变化中，比如说直营微商模式，现在又发展出了直营微商零售模式，和直营微商招代理的模式。某品牌微商建立了几个微商直营招代理的直营团队，转化率高达15%。
四、正是基于微商的演变，出现了“社交新零售”模式和“实体新零售模式”两种新的模式
社交新零售，就是在原有的线上微商代理基础上，发展出一套谈判实体店的系统方法，去让原来的微商代理主动去找线下的实体店沟通谈判，下面就来分析一下：
这里的主角是：原来的微商品牌代理商；
结合对像是：线下实体店；
目的：通过线下实体店来解决微商零售、发展代理等问题；
所谓“实体新零售”，是指线下代理商、实体店与微商品牌相结合，把自己的商业网络、实体店员工发展为微商代理，再利用实体店的优势去解决流量和信任两大难题，从而从根本上解决零售难、发展代理难的问题。
这里的主体首先是：线下的代理商、实体店；
结合对象是：微商品牌；
目的：线下实体店通过结合微商品牌来解决自身新盈利点、员工积极性等问题；
其实、这就是两者目前的最大的不同，再引用下面这段话来说明这个问题：
“越来越多实体店，被微电商、互联网截取了流量，抢走生意，房租和人员成本也越来越高。更可怕的是，店内员工白天上班，私下背着老板玩手机，做微商卖货，靠微商赚取额外收入。因此，传统店家，要有一个意识，与其让自己的员工做别的微商品牌，不如亲自带着员工一起做微商，建团队。这时候，传统店家如果熟悉微商运作模式，会孕育出：线下卖货、吸粉+线上运营、裂变的实体微商新模式”。
五、做微商必备的八大能力：
能力一：敏锐的商业嗅觉和风险意识；
能力二：要有绝无一夜暴富的贪婪之心；
能力四：基于粉丝社群的团队管理能力；
能力六：对现金流和库存的高度警惕能力；
能力七：超强且有步骤的执行能力；
能力八：有一定能力的微商互联网技术，懂得运用微商团队管理系统，提高团队高效管理和大数据快速分析。
如果对微商团队管理系统有问题，可以联系好实用科技，一起探讨用互联网工具提高微商的高效管理以及大数据的快速分析。
