好实用微商学院分析，从2005年淘宝网兴起后，“网络购物”逐渐改变了国人的购物习惯，电子商务在近十余年成为创业者的“掘金”之地。为适应互联网时代的发展，服装、酒店、食品等传统行业不断向互联网化转型，但其始终被放在电商平台的对立面，双方“纠缠”至今，谁胜谁负尚未有结果。
2014年兴起的O2O，在把洗车、推拿、保洁等曾必须到店购买的服务“上门化”，在零售、物流等互联网化有一定基础的行业，如何解决这消费者最后一公里的需求，看“线上平台+实体店”连体O2O模式如何创意和线下实体店“结合”?
一、联合实体店社区O2O“轻”装上阵
相较于以价格、品类居胜的传统电商平台，本地生活服务O2O的兴起也创造了新的服务模式，如“全分销O2O”平台。与传统电商平台不同，“全分销O2O”系统直接和供应商及社区站点合作对接，减去采购、库存环节，自建物流配送体系，快递员也是“采购员”，根据用户订单到最近的超市采购，一小时送到消费者家里。“全分销O2O”平台商家可以合作的每个社区站点都会有独立的配送服务中心，主要负责地推、配送，由社区站点解决的采购和仓储，解决了目前生鲜市场最大的问题，也帮助消费者解决了最后一公里的问题。
二、如何“俘获”实体店 O2O企业各出奇招
在O2O企业必须依赖线下资源才能开展服务时，如何搞定社区周围的各类实体店？O2O企业都各有奇招。“全分销O2O”可以建立大数据平台，可以帮助超市得到用户的需求数据，帮助社区站点实现采购的精确性。另外，在连接的供应商达到一定规模以后，在平台上可为社区站点提供联合采购，降低进货成本。
致力于O2O新生代、新零售、新企业的“全分销O2O”重心也偏线下，实体店不可能消失，所以“全分销O2O”的主要工作是帮助线下实体用户“反攻”O2O电商平台。接入互联网使实体店提高了销量，“全分销O2O”也得到了实体店商的信任。为充分整合线上线下资源，“全分销O2O”结合了联盟商圈系统、微信分销系统、全网通和微商团队管理系统，实现微信分销分润机制与积分联盟相结合可将跨地区、跨行业、跨领域的商家联合起来，联盟中的商家可以共创共享利益，抱团形成联盟;消费者凭微信会员卡在平台进行吃、喝、玩、乐、购一条龙服务，享消费折扣、获积分、积分抵现、获得返利、兑换礼品等消费增值服务。整合并发挥资源优势，快速建立跨界整合、同业联盟，达成商业梦想，提高消费者的用户体验，进而转化为网上的新增流量。
总之，无论网购多发达，小区的便利店、水果店、药店等实体商店都不会消失，如买个创可贴，这个网购哪来得及。对于电子商务是否“逼迫”实体商店消失的疑问，并不排斥网购的小楠说。O2O繁荣以来，始终以甩脱线下实体店成本为目的，无论是保洁、洗车等行业，还是在互联网化有一定基础的零售行业，跳过“采购“、”仓储”的环节，直接和线下实体店达成合作，把重心放在配送环节，是O2O企业在努力尝试新的服务体验。
