【好实用o2o资讯】今天的房地产市场面临着新的机遇与挑战，市场拐点、政策拐点伴随着互联网的冲击接踵而至。互联网增长的红利已逐渐过去，线下已经迎来了新的机遇期。线上线下一体化的时代，整个线上的争夺是很激烈的，但归根到底，互联网+地产，主动权还是在地产人的手里。那么，O2O创业又存在哪些坑，需要我们去留意。
1.将服务当标品
互联网商业的整体发展方向，是从内容交易到标品交易，再到服务交易，这一路径会越来越“重”，也越来越非标化。
第一阶段，内容的交易。我们看到像一些最早做互联网的公司，事实上都是以内容为主，内容就是“所见即所得”，把内容做的足够好，无论你的客户是在国内还是国外，你都可以尽最大可能去获取、无边界地去扩张。
第一阶段和线下的关系很小，进入第二阶段以后，以当当、京东为例，它们所售卖的图书，都是相对标品，所以这个业务的核心，是供需两边的同步交易，但你要有一亿的交易客户，你的线上就要有十亿关注，如果你没有这样的客户量，一味地增加你货品的数量是不可能的，根本承受不了。
第三阶段，是服务交易。从链家到乐铺，不是资产的交易，实际上是服务的交易，和之前不同的是，线下会越来越重。
很多O2O的公司把服务交易当成标品交易。服务还没有做好，对客户的体验还没有一个很好的把握，没有办法去留存客户的时候，就盲目地去“跑马圈地”，就相当于自己的酒店没有装修好，就大量拉人来住，客户是没有办法留存的。所以我们看到以技术为导向的O2O公司运营都非常吃力。
2.不能优化行业效率
如果一个美甲师在店里坐着，一天能服务5个人，甚至10个人。采用了上门服务以后，一天只能服务3个人，那么，这个生意怎么实现效率的提升呢？
实体商业在线下的门店，一天能走过一千个人，你却还偏偏要绕道线上，透过内容活动去拉客户，让其下单，这个路就绕得有些远。所以，如果本质效率没有提升的话，O2O是不可行的。现在很多传统行业的所谓互联网化，其实是没有办法提升效率的。
3.低估线上获客成本
互联网人常说，线下运营的人没有数据的观念，实际上我总结道，线下人其实是富二代，你买一个或租一个店铺，其实都是有流量的，所以对数据的事并没有那么在意。
但是线上经营就相当于你在三十层楼上开了一个店铺，你需要把每个人钓上来，所以每一个客户都需要付出极大的成本。但这个还不是最可怕的，我们进到一个商场，有六成的提袋率并不稀奇，也就是说转换率有六成；但是以租车网站为例，可能它的转换率只有千分之几，可能获客成本要上千元，而获利可能仅仅有百元，所以整个的成本远不及线下的派单，从点击到转化，千山万水都是成本。
4.虚构需求场景
强行上门的场景和强加的服务一定是不存在的，所以我们说上门按摩、上门做饭等所有这一切都在慢慢消失，因为这些场景都不是一个顺畅的交易场景。大家可以思考下：“大妈”到广场上跳舞，是真的要跳舞吗？还是因为有广场？有人说是社交，可能都不是，一定是有那个氛围的激励，所综合产生的体验感。
学习是一个群体性的行为，若没有相互的激励、没有主动性，这个事情就很难执行。所以，整个场景带来的消费效果，是很多互联网公司没有顾及到的，这是一个很大的问题。
5.边际成本不能递减
互联网的本质是通过系统去降低人的费用，成本缩减源于减少对人的依赖。边际成本的降低，这才是互联网可以做的事。但是我们想想，很多人现在都在整合供应链资源，如果我们去取代这些菜市场卖菜的小夫妻店、或者取代社区便利店，这时互联网就很难起到作用。
