随着电子商务的快速发展，作为支撑的供应链也日益受到冲击，传统分销系统在效率、成本以及可控性方面的劣势日益突出，影响了分销系统的效率，因而需要更加完善和流畅的供应链来确保企业的正常运作。
有关供应链管理
供应链管理，就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有流程，均有效率地操作。因此，供应链管理是从改善经营理念、业务流程、与上游供货商和下游客户之间的关系的角度来提升效益、增强竞争力的，而非扩大生产规模、增加效益或单纯的压缩生产成本。
中小企业面临的困难
京东物流之快，源于京东背后强大的供应链。京东供应链采销一体、仓配一体，这是电商特有的组织安排，是京东保持高速增长与高品质服务的关键所在。
中小企业的IT能力普遍不强，也很难投入较多的财力在系统的维护和管理上，所以中小企业需要更低成本，更高效率，更简单易用，更安全可靠的供应链协作工具，好实用为中小企业的诉求提供了可能。好实用全分销系统基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，将供应商、经销商、代理商、门店等销售渠道的各种资源形成一个闭环操作系统，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接。从整体流程上实现数据共享，包括整合线上线下分销资源，共享库存、统一财务结算管理以及整合后的各种一体化增值服务，极大降低了企业内部的管理成本，提高订单处理效率，降低库存水平，减少资金积压，实现供应链协同化、一体化管理，实现企业供应链全过程管理，将企业的管理模式和管理经验固化到整个信息化管理平台，从而有效提高企业的管理水平，为企业可持续发展提供坚实的基础。
市场竞争日益激烈的今天，企业要想在市场上生存，除了提高产品的质量外，还要采取更加先进有效的管理运作方式，不断进行供应链优化升级，以适应不断变化的环境和不断提高的管理要求。
