好实用微商学院分析，从2014年投资人眼中的“香饽饽”，到2015年大量项目“停摆”，两年时间，社区O2O经历了过山车式的发展。在资本层面，有投资人已经将“社区O2O”的项目划入禁区，但是也有投资机构，恰恰认为经历过市场洗牌后，优质项目才刚刚浮出水面。
市场洗牌是必然 专注者才能走到最后
相关投资机构人士表示，社区O2O的市场诱惑很大，第三方综合平台、物业管理平台、垂直服务平台等等，切入角度很多。认真研究一下那些倒下的社 区 O2O项目，会发现其实大多项目要不有跟风嫌疑，自身的发展背景，资源优势都不在这一块，要不就是一心图大，没有聚焦点而盲目切入，所以被洗牌是必然的。
2015年，很多社区O2O项目出现“停摆”、资本链断裂。大环境的变化，给爱家的市场务推广也带来了一定的影响，而好实用团队把重心放在产品研发上，紧扣“O2O互动交流平台”这个产品定位。追本溯源，社区O2O的真正价值在于实现对社区结构和生活方式的改造升级，无论是在搭建底层的物业基础服务平台，还是在平台基础上做社区后向运营，都应该立足于这个角度，去平衡物业和业主的真实需求，找准不同阶段社区O2O产品的发展核心。
O2O系统SaaS云平台
“0”和“1”：社区O2O的正确打开方式
近两年，“闭环思维”在互联网创业圈非常流行，大多社区O2O创业公司也都崇尚这种“先圈地后赚钱”的运营思路，而事实已经证明，没有资本力量的驱动，中小创业公司闭环式的互联网盈利思维在社区O2O市场很难走通。而能够直线式“短平快”出击，将精力集中在主营业务营收能力上，在早期无资本介入 的情况下即实现自我造血能力的企业越来越得到资本市场的亲睐。
在众多社区O2O系统项目中，好实用是难得一见很早地探索出盈利模式，除了坚信“存活才是硬道理”的商业逻辑，在洗牌大势下，为好实用的商业模式留足了独立的发展空间。‘0’是在市场上抢占一个圈，布局未来;‘1’是在市场上亮出一支‘钢枪’，短平快地对接市场实现盈利存活，不光要做局，更重要的是要先存活，这才是社区O2O的正确打开方式。
