好实用微商学院分析，传统零售商与电商平台的品牌势能、销售渠道和客户理念有没有可能借“互联网+”之势统一？行业内已有企业开始破冰，那么如何统领零售O2O产业链才能省钱？
打通线上线下，连接商户用户
商业形态的融合已开始反哺生产力的发展，互联网金融、旅游类O2O等都大大盘活了各自领域的效率。而零售业作为对接基础性消费的产业，其商业形态融合带来的全链条变化则更加明显。好实用认为，中国社会零售总额的大幅增长离不开平台的数字化，新的商业生态要将商业前台、物流体系、会员及服 务体系等方面全面连通，并由此衍生出面向品牌商和消费者的众多新服务与新体验。
零售O2O的合作不仅是两家企业的事情，而是两个平台希望打破线上线下限制，共同变革中国互联网时代的零售模式。挖掘渠道的社会价值，推动供应链模式的革新。
联合大品牌，助其销售规模增4倍
从战略合作以来，有关数据显示，有超300个手机数码家电品牌通过天猫及1.6万个农村淘宝服务村点等通道，以线上线下同步首发、同步预售、团购、分期付款、扫码购、积分兑换等多重方式实现全渠道贯通。而现在，这一零售生态将向合作伙伴开放用户资源、流量资源、大数据资源，与品牌巨头结成“异业联盟”，并联合推出围绕品牌的“万亿智造计划”。
“异业联盟”主要进行品牌激能及供应链重构，目标是使当前在两平台上具有百亿规模的品牌，如美的、海尔、三星、海信、华为、小米等，三年内年销售额 达到500亿元；使目前在两平台上具有50亿规模的品牌，如联想、西门子、索尼、创维、佳能等，三年内达到年销售额200亿元。
全平台物流成本降3成，粉丝获个性化福利
同时，为了满足品牌自营、积累粉丝以及实现消费者运营的商家需求，合作双方将进一步完善线上线下近7亿会员的互通，通过大数据双向融合、仓储物流供 应链等为品牌开拓渠道、触达消费者、进军海内外及农村市场提供全面的服务。业内人士认为，未来三年此平台上的品牌将至少可降低三成的物流配送成本。
而对于成本敏感的零售商，商品和交易电子化是最有效的降耗手段，经营链条简化、资金成本降低的零售商能更专注于消费者服务。合作平台选择为中小零售商提供产品服务、金融服务，打造从选品、营销到物流配送、售后服务的一站式解决方案。
最后是消费者端，打通线上线下的一体化只是开始购买渠道的解放。更直接关乎服务品质元素，如性价比、个性定制、融合创新等还需要继续升级。合作平台未来将打造个性化的粉丝福利，重新定义消费体验。
