【好实用微商学院】近年来，线下药店连锁如雨后春笋般涌现，品牌连锁越来越多，许多单体药店面临转型的选择。不管是大连锁，还是小连锁，最后产品进货价格和销售价格之间的毛利差是差不多的。国内其实没有真正的大连锁，最大的连锁药店也就3000家门店，但在国内40多万药店的背景下，并不具有统治力。
谁说中小连锁难生存？说的跟大连锁好过一样
业内人士认为，“中小连锁日子难过，大连锁也好不到哪儿去。对于大连锁来说，在当下疯狂的并购潮下销量较好的单体药店价格很高，收购后需要很多时间去沉淀和消化，时间不会很短。”
据分析，大连锁无法从厂家那里拿到更好的价格，在拿药价格差不多的情况下，反而是一些占据着良好商业位置的社区店，如果能把经营效率进行有效提升，日子过得比连锁还要好。
B2B+O2O怎么提高小B企业的效率
业内人士表示，虽然这些小B企业已经发现并认同互联网独特的价值，但它们缺乏系统开发能力和运营技巧，中小连锁业如何提高效率才是关键。
对于小B端采购企业来说，首先在采购方面，我的医药网经过数据分析后会生成自动的智能推荐，让用户花同样的价格能获得好的产品；通过展示企业采购药品的历史情况、平台的热销产品分析、不同产品的品牌力和促销活动等信息，来帮助采购企业分析调整策略，选择更好的品类组合。
谁说互联网B2B能砍掉医药供应链的灰色地带？
据介绍，入驻平台的经销商角色分为两类：其一，纯粹的代理商，从药企拿到药品后，层层代理铺货，做营销活动，中间加价；其二，有物流能力和仓储的经销商，业务范围更广，服务能力较强，但营销能力有限，急需通过互联网提高效率。在信息不对称的情况逐渐消失后，只做层层加价，不创造更多价值的代理商就会被取代。
好实用认为，大家普遍认为的“医药行业灰色收入会带来很多暴利”的想法并不正确，医药的灰色收入主要发生在医疗领域，集中在医疗用药、三甲医院采购等方面。非公立医院的采购，本来就是市场化的，很少有灰色地带。医药B2B通过提升经营各方效率为行业创造价值，一定程度上会减少信息不对称的情况，善于利用互联网开展经营的企业将受益。
在好实用看来，医药领域做互联网+存在着很大的诉求，但B2B采购的行为是天生就存在的。电商多年驯化用户已经习惯在线上搜寻产品，下单购买，B2B平台交易是把线下行为线上化的过程。如果平台提供许多在线便利性，提升买卖双方效率，就会快速聚集用户，“平台都希望做行业的第一批先锋，而不是先烈。”
