好实用微商学院分析，2014年是传统行业拥抱互联网并开始商业化的一年，随后就是持续两年的各式各样的O2O项目爆发式的增长，到了2015年底整体上已经是尸横遍野了。 “站在风口上猪也能飞上天”，那么，O2O真的就是一个风口吗？
O2O的本质是一种连接，连接消费者和服务者 两个主体。而“互联网+”通俗而言，就是利用利用网络技术，让互联网与传统行业深度融合起来，创造一种新型行业生态。所以，严格意义上讲，O2O只是“互 联网+”的初级形态，“互联网+”才是真正的风口，经过了2年残酷的竞争洗礼，其真正的成熟形态也应该到来了。
C2C模式不适用于所有O2O项目
滴滴打车的成功让很多人知道了一各新名词叫“共享经济”，实质上就是指通过互联网搭建一个优化过的商业场景，让陌生人之间能实现商业行为。看上去很美，然而事实证明“共享经济”并不是在所有行业都成立。
例如之前很火的美甲O2O、家政O2O，直接 连接服务提供者和消费者的C2C模式，打破信息不透明的设想是很好的。然而，这些毕竟都是一些低频消费，用户很难在平均每月两三次的消费中产生黏性，那么 平台很难产生足够的用户沉淀。而且服务人员和用户一旦建立了线下关系，就很容易的绕过平台私下对接了。
而另一种如掌上便利店的O2O类型，服务提供 者对平台的依赖性更大，用户的消费频次高黏性更好。但问题是，这类O2O必须下沉到每个社区、每栋楼，这种模式如果没有强大的线下资源作支撑，就必然会缺 少对店主的管理造成混乱无序，造成极差的用户体验。这几乎是一种透支平台信用和口碑的做法。
“互联网+”只是手段，重点在于线下
之前死掉了的无数O2O项目，其核心问题都是出在线下，包括现在仍然还在运作的一些O2O公司，如果不及时改变模式，也就是看什么时候花完投资人的钱的事。
激进的O2O模式教育了大部分的传统行业商 家，才使得实体商家的“互联网+”升级诞生，他们学会了互联网领域的新的玩法和规则。同时激进的O2O模式也用高额的补贴惯坏了用户，导致现在没有足够力 度的补贴，根本不能挑动用户的神经。而之前激进的O2O大部分都是C2C模式，而且并不一定像共享经济的专车模式那样适合发展。
O2O的重中之重仍然是线下体验，线上交易是其重要的补充，成熟的模式是其坚实的基础。而这一切的前提是，需要强大的线下资源整合能力，否则一切都是空谈。
打造“互联网+”全新模式
“互联网+社区”的运作方式是致力于尽可能解决社区用户日常所需的一切需求。不同于激进的B2C或C2C，在高频的掌上便利店功能上以C2C模式，尽可能地发挥接地气、反应快的特点，同时控制供应链保证了商品的质量、零抽成，保证了积极性。在低频且需要上门的服务，如家政、维修 以B2C的模式，方便管理和规范，保证了服务标准化。这部分交易带来的增值服务和对交易本身进行抽佣，实现盈利。
对用户来说，高频的便利店功能保证了用户粘性和用户沉淀，低频的服务项目解决了很少需要、但一旦需要又很难找的服务需求。
这样就形成了一个以小区为载体，以平台、店主、服务，提供公司、用户为组成的O2O闭环，可以实现长期稳定的运作，展现出“互联网+”真正的成熟形态。
