作为移动互联网时下最火的O2O电商模式，众多行业跟O2O结合之后，消费模式都发生了变化，自然也诞生了不少商机。有哪些商机值得关注呢？最新O2O创业方向是什么呢？
1、 团购转型O2O
作为时下最火的电商模式，O2O创业可谓大有所为，众多行业跟O2O结合之后，消费模式都发生了变化，自然也诞生了不少商机。有哪些商机值得关注呢？
团购跟O2O在本质上完全是两码事，只是团购网站跟O2O在网络运用中有交集。团购核心的问题就是通过差价场景来进行媒体营销，这 个就如同网站引流一样，不能保证引流到了商家后的服务或者产品是否保证质量。不管如何，团购都是在帮助商家营销，因此整个环节都很被动，尤其是面对大多数 中小商家的时候。
2、 分类信息转型O2O
最近范爷都出现在了赶集网的广告上，杨幂依然觉得58很神奇。目前的中国互联网尤其是O2O还有很大的空间可以圈地，而且你不圈 地，别人就连你的地都圈了。在夹缝中生存，必需要拥抱变化。分类信息目前的广告语都主打找工作，前一段时间租房子，做外卖，都尝试过。分类信息做O2O最 大的问题是，明明是老百姓发布信息的平台，非要自己做中介，做垂直中介相当于开一个新的公司，如果搞不好就会翻船的。
3、 吃饭外卖和打的O2O
某第三方网站数据显示，2014年我国餐饮行业O2O在线用户规模达1.89亿人，超过中国网民比例的三分之一；市场规模达到 943.7亿元， 相比2013年增长51.5%。预计到2017年，餐饮O2O市场规模将突破2000亿元。外卖是需要跟线下结合很紧密的领域，O2O可以大展拳脚。
4、 免费WIFI的O2O战略
去年12月18日，连尚网络2014“WiFi万能钥匙·O2O”活动在北京举行，陈大年说“O2O服务和用户间仅有一步之遥”， 现在他已经开始将“WiFi万能钥匙连接O2O服务商与用户”了，不过，这显然和他所说“做WiFi万能钥匙的初衷是希望每个人都能享受免费上网”相矛 盾，其时WiFi万能钥匙披露数据显示，用户每天通过WiFi万能钥匙连接上网的次数高达17亿次以上，如果按照目前网络广告中每千次展示(简称CPM) 费用为6元计算，17亿次的展示价值1000万元，一年有价值36.5亿元流量—陈大年还表示，这个流量将是为O2O产业注入的。
5、 社区O2O
在智慧社区建设的大潮下，2014年起，社区001、彩生活、嘿客等社区O2O网站如火如荼，席卷全国。此类平台网站都试图以信息化、网络化的手段，方便居民生活，提升居民生活品质。
O2O只是一个较为宽泛的概念，实现一个项目还需要很多的细节。
十点建议
关于O2O领域的创业，这里有十点建议供大家参考：
一、做垂直行业：对于一般创业者来说，尽量不要试图去挡巨头的路，选择一个垂直行业，做出巨头们不能达到的深度。
二、避开餐饮业：2012年全国餐饮市场规模超过了2万亿，算是生活服务业里面规模最大的一块，这也导致了餐饮O2O无疑是目前竞争最白热化的一个领域，包括众多巨头在内大家都主要在盯着餐饮，但对于资金、资源实力一般的创业团队我建议尽量避开餐饮O2O，选择小行业。
三、大行业细分：如果实在要考虑餐饮等竞争激烈的大行业，那么我想也最好尽量是去挖掘细分的机会，切忌一味的模仿大众点评、优惠 券、团购、淘宝等模式，尝试挖掘一些小众、个性化等需求，或者融入社会化等元素来进行一些创新，像到家美食会主要对那些不送外卖的餐厅提供跑腿服务，飞宴 网从送礼的角度来做在线订餐等。细分需求找准了不仅可以不用一味的依靠优惠，甚至有溢价用户也是愿意买单的。
四、小城市创业：在短时间内，或者说较长一段时间内，巨头们基本上无暇顾及一些小点的城市，它们基本上都把火力集中在北上广深等一 线城市，所以二三线城市的O2O对创业者来说会有一定的窗口期，若能利用这个机会发展起来，即使日后巨头们的手伸到了二三线城市，本地的创业团队也是有实 力与其抗衡的，像很多大型的全国性的团购网站，在很多城市就是一败涂地的。
五、整合闲置资源：关于这一点，我不确定用“整合闲置资源”来形容是否严谨。不过主要的意思是类似短租、易到用车、e代驾这些项 目，他们的切入点有一个共同点—即所面向的服务基本上没有线下实体门店。这种服务提供者对线上营销的需求会更为强烈，另外，这些服务也确实存在一定的资源 闲置，而且大部分是个人资源。这其实有些类似淘宝的C2C模式了，只不过它们不是产品而是服务。淘宝之所以先C2C，再发展天猫，很大程度上就在于这些小 卖家更好整合一些，刚开始的时候要撬动那些大公司是很难的。
六、轻决策的位置：O2O之所以成为关注的热点，在一定程度上得益于移动互联网近两年的快速发展，因为O2O是大家所公认的移动互 联网少有的几个主要盈利模式之一。而通过移动互联网来实现O2O，基本上只有“位置”这一条路稍微靠谱一些，但是不是全能的。哪些服务，用户会通过手机来 选择、购买？基本上会是一些比较轻的决策，吃饭、唱歌、做spa或者美甲等等，而很多时候用户就在外面，比较急于找到合适的商家，这样对位置的要求自然比 较苛刻。而对那些比较大的决策，比如拍婚纱照、找装修等服务，我想可能就很少有人通过手机来决策了，而且用户对这类服务的位置要求也并不高，西城的用户完 全有可能选择东城的商家去拍婚纱照。
七、痛点较大的行业：虽然很多服务行业都存在一些痛点，但是有的痛点会稍微小一点，而不少行业的痛点还是比较大的。像餐饮行业，整 体上来说因为大众点评等平台对商家的约束，已经把消费体验比以前提升了不少，痛点相对也就小一点了。哪些服务行业痛点较大较多呢？简单一点来说，至少58 同城等分类信息网站上的那些服务行业基本上都是属于痛点较大的，因为这些服务，即使是非真实交易的点评也没有，只是一些又杂又劣质的信息罗列而已，对这类 服务的O2O，用户体验的提升空间是比较大的，这也就意味着能更容易吸引用户甚至改变用户的原有习惯。
八、不打价格战：很多人做O2O都还是团购的思维，似乎只知道用优惠来吸引用户，动不动就让商家优惠、打折、再让利。而单纯的靠优 惠来吸引用户，对商家来说并没有太长远的价值，所以团购因为超低折扣，可以说是形成了一个恶性循环，用户因超低折扣而购买——商家没有利润也没有回头客 ——商家服务没有积极性——用户体验很差——用户不买了、商家不玩了、团购网站倒闭了。除了优惠，难道真就没有其它的可吸引用户的价值？肯定不是这样的， 其实有很多价值点可以去挖掘，比如贴心的体验；快捷——让用户用尽量短的时间选择、购买服务；社交；服务质量有约束有保障；交易安全；享受特权等等，当然 适当的优惠驱动也不是完全不可以考虑，只是应该尽量少的去拼优惠，尽可能的维持合理的、不以牺牲商家服务质量为代价的优惠。
九、小而美：假设一下要是团购网站一直坚持一日一团或者一日几团，而不是一日千团，认真把关每一个套餐的质量的同时控制好数量，一 般卖个几百份就不卖了，多花些精力督促商家好好把服务做好，保障用户消费体验，这样一个团队十来个人，是不是也会活得挺滋润的？只可惜很多人当初都是奔着 融资、被收购的目标而来，自然也就禁不住规模的诱惑了。而O2O创业，我想这也不失为一种好的选择，做小一点，做好一点，慢慢形成口碑，不靠优惠也能吸引 来用户，这样利润空间起来了，对商家的价值也更大了，最后不靠融资也能活得不错。
十、卖谁：O2O卖谁主要有以下两个方向，1、卖给线上公司：这个方向可以参考给众多电商公司提供第三方服务的机会。随着O2O方 面的项目越来越多，这方面卖谁的条件也已经越来越成熟了；2、卖给对商家：未来，线下数百万的服务业商家都将走到线上来，这个趋势是必然的。以上切入点， 主要是对O2O创业者如何选择行业和方向进行了一些初步的分析。在选好了切入点之后，接下来最重要的事情不是做网站，而是实实在在的深入到线下，深刻的理 解这个行业，不然，切入点再好，你可能也很难切进去。
