说到联盟商圈模式，也就是所谓的异业联盟，相信大家都并不陌生，早些年就开始在国内盛行，其中有不少平台都做得非常不错。联盟商圈模式的成功，很大一部分因素在与运营。那么在运营联盟商圈平台的时候，您是否陷入过这样的误区，今天小编就来跟大伙儿聊聊。
今天跟大伙聊得就是联盟商圈的区域边界问题？联盟商圈，我们该如何去发展区域？是否应该一上来就遍地开花，全国区域去发展呢？
联盟商圈是有一定区域化的这样一个平台，而不是无区域边界的。这也是联盟商圈与美团、饿了没、京东淘宝等大众平台的区别。区域铺设太广，需要的财力人力物力就比较大，所以对于运营者综合实力要求就比价高，也就非常容易失败。
本地区域化的联盟商圈运营，平台对于地区的综合情况都了如指掌（消费水平，生活习惯，商家底细，文化风情等），有了这些基础信息的掌握，平台在开展联盟商圈合作，就可以针对性的制定方案，因地制宜。本地人的本地服务平台，这也会更加容易获得商家与消费者的信任与支持。
本地区域化，一定是联盟商圈与大平台最大的差异，也是决定联盟商圈成功与否非常重要的因素。
当然如果本地市场发展足够好了，是可以以本地为核心，向周边区域辐射发展的。周边区域发展模式，按照本地模式可以完全复制。以招商加盟的模式来发展，通过代理商，来拓展其他区域的市场。以本地区域为主营示范，其他区域以代理模式开展，从而稳定而循序的发展到其他城市区域。
联盟商圈还可以发展代理商模式，一来可以帮助总部节省人力物力，二来还能够通过招商加盟帮助平台快速回笼一笔资金。所以，如果您作为联盟商圈平台运营者，如果想多城市区域发展，代理商模式一定是您最好的选择。
好实用联盟商圈系统创新地将供应商体系，多门店体系、引流分润机制和积分联盟相结合（S2B2C模式），可将跨地区、跨行业、跨领域的商家联合起来，联盟中的商家可以共创共享利益，抱团形成联盟；消费者凭微信会员卡在平台进行吃、喝、玩、乐、购一条龙服务，享消费折扣、获积分、积分抵现、获得返利、兑换礼品等消费增值服务。
整合并发挥资源优势，快速建立跨界整合、同业联盟，实现资源共享、优势互补，从而达到一种强强联盟的商业模式。
