新零售是近年来谈到的一个比较热门话题，新零售时代的来临让更多的企业抓住了这一商机。越来越多的企业开始实行新零售模式，因此新零售加盟模式应运而生。
门店是不是适合去加盟一个公司，是要看我们的实际情况的，具体需要具备什么样的条件才能成功呢？
接下来小编就按人、货、场、技、术、利六个方面来分析：
一、需要一个独立运营团队（人）
我们作为一个独立的企业，有着自己的管理体系，这些规章制度习惯习俗是我们企业发展的一个保障。我们需要有一个相对独立的运营团队，可以采用虚拟公司的方式，也可以采用事业部制的方式。
这个团队，需要有独立的财务，这是一个关键指标，因为很多公司所谓独立团队，并不会将财务纳入这个团队，依旧采用公司管理模式，这种团队在根基上就会不稳定，难以真正拥有独立权!
当然这个团队的考核、日常管理、招聘要求、选品等等，都需要有自己的模式，需要和加盟标的公司配合，这样的成功概率才会更大！
二、选货要有自己切合实际的标准（货）
一般来说，加盟一家公司，都有自己的配货标准，这是加盟的基本规矩，但是每家公司都有自己的特定位置、特定历史等，所以对于选品标准，一定需要和标的公司去沟通，给自己一定的自由空间。
正常来说如果能够有20-40%的自由空间，是比较合理的配置，要看加盟条件，因为有的公司加盟只能销售加盟品牌，这就需要有一定的选货标准。
三、店面位置选择需要根据当地用户实际走向去选择（场）
一般来说，加盟场地，都是我们自己选定的，因为只有我们本地零售商才最能了解自己本地的客户群，这也是为什么零售比较难跨区域的原因之一。
我们选择位置，一定需要根据当地用户的实际走向去选择。
四、一定要加强技术端应用（技）
很多人加盟后，都不太愿意加装技术设计，比如人脸识别、热点分析等，主要是这种设备一方面比较昂贵，一方面在整个加盟店面数量不多的前提下，很难有更多有效分析(加盟数量低于1000家店面，能够分析出来的数据价值十分有限)!
但这是一个量变到质变的时代，如果我们一直不开始，就一直没有机会，所以建议这部分一定要增加，虽然昂贵的需要数十万元，但是这是我们新零售的必修课，未来是得零售数据者得天下。
五、要形成一套适合自己的店面管理标准（术）
在严格执行加盟店店面管理标准的同时，根据实际情况灵活调整，在大原则不破坏的前提下，制定对于客户的更优化策略。
因为现在用户变化太快，如果我们就按照一个一层不变的标准去执行，一定会出现一个现象，就是教条主义!
当然对于我们总结好的一些管理经验，也可以分享给上游标的公司，这样大家可以共同进步!
六、要设定店面盈利进度表（利）
一个只有赚钱的店面，才具有真正的竞争力，无论你是不是加盟，千万不要让你的团队只看远方，眼下的道路同样非常重要!
未来的新零售，是一个抱团发展、积木式创新的时代，加盟必然成为一种流行趋势之一，所以在认清楚自己是否需要之后，再决定寻找怎样的一家加盟企业，也是一个不错的选择。
