近几年，微商开始变得越来越有知名度，且越来越被各大传统企业所重视。甚至可以说一些早期进入微商的传统企业已经获得了非常大收益，从而也导致一些还未转型的企业开始蠢蠢欲动，想做起盘又不知该如何下手。因此，下面我将分享几个关键点，希望能帮助到有需要的企业。
一、提前设定好目标
在起盘微商时，作为操盘手是需要为结果负责的，需要设定自己清晰的目标以及详细的执行计划，现在不少团队代理老大出来自己做品牌操盘手做得很不专业。作为操盘手不仅要考虑代理制度的设定，还要考虑产品、内训、招商、团队执行等等全盘，就像一个战场上元帅，需要排兵布阵，安排好节奏。而代理团队长更像是上阵杀敌的大将，只需根据部署向敌方拼杀即可。
建议操盘手要提前安排好未来3个月所有需要发布的朋友圈素材，这些都是弹药，不能等到上了战场在准备。现在成熟的微商起盘都是三条线在作战：招商线、运营线、内训线，三线作战，全方位立体激活代理体系。
二、打造品牌及背书
品牌类别和企业是相关的，你的企业本身是做什么类型产品的，一定是微商团队认为可以操作起来的类型产品，这个由操盘手来负责选择最好，懂行的人对于市场的需求把握的非常准。品牌背书、人物影响力等一定要做到让人认可，有说服力。
三、行业影响力人物
企业可以找一些聚集微商群体最多的行业影响力人物，要多找一些，帮助宣传品牌知名度，迅速传播，达到一炮而红。
四、自营销传播
一套好的自营销方案，可以利用微博、公众号、百度搜索等平台，结合微商热门话题，同样可以达到迅速传播，让微商都知道企业品牌进入微商，寻求合作。
最后，关于传统企业微商起盘要选择什么样的打法？
作为一个传统企业，在进入微商领域起盘的时候，到底采用什么打法才是最适合的呢？不同的企业，要根据企业的实际情况去选择适合自己的打法。同样一个打法，即使是别人做的非常成功，沿用同样的打法一样会导致企业的失败。
好实用分销系统觉得，如果企业不缺乏流量的话，可以选择从下往上的打法，先总代，再董事，再到联创，如果企业自身不具备流量和引流的资源和手段，企业老总或者操盘手的人脉关系比较广，可以选择从上往下的打法，先从最高级别的联创开始，再一级一级的往下打。你学会了吗？
好实用科技成立于2013年，是一家以IT和大数据为驱动力的社交新零售服务商，凭借16年的服务积累和经验沉淀，根据不同行业的痛点和需求，构建创新的商业模式。以微商新零售技术系统为基础，结合多层分润制度，为零售商提供（门店）社交新零售、微商、直销、分销等多维解决方案。此外，通过不断践行和探索新零售运营，为零售商输出营销解决方案，实现会员和分销商裂变，帮助企业营销更简单。
