方案

       【好实用微商学院】O2O寒冬以来，无论创业者还是投资人都开始冷静起来，以往凭借一个想法获得天使轮的，现在勒紧裤袋，念着上帝，催着技术和推广；也有天使轮花得差不多，生死存亡时刻仍坚持初衷，割让股份不给工资，留住核心人员；除此之外，获得A轮或者B轮的明星产品也有感冒的表现，发展势头正旺仍不忘裁员。而二三线城市又是怎样的一道景象呢？可以准确的说：哀鸿遍野。 

       幸福的家庭是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸。二三线城市O2O创业者面临以下的硬伤：
       1、离投资太远。二三线城市O2O项目，没有天使轮可言，没有AB轮可言。要么是合伙人投资大家干，要么公司和集团出资(没有底线的投资），要么是混合制，合伙人投资+个体投资（个体投资多是亲戚朋友关系层面的，投的是人，不是项目）。

       2、人才流失。O2O产品的制作是一个“偷偷摸摸”的事，O2O产品一旦泄露，就会遭到同行的模仿，构成威胁。很多从业者都是闭门造车，不等到发布的前一个月，也不敢放出风声。而且在同质化严重情况下，抢首发就成了重中之重了，因为这关乎着产品曝光率和关注度，要知道下轮的投资有没有戏，看的是用户数据。对产品而言，谁是早产儿，谁就有可能当太子，因此，资金和人才就显得特别重要了，而大部分技术人员都流到北上广深了。因此，同类型产品，一线速度快于二三线城市，这也是造成大量产品夭折的原因。

       据好实用了解，二三线城市O2O项目的创始人多是本科应届或者往届生，或者是在某个领域里面想要解决信息交流不平等的新从业人员，试图改造本行业并且想要获得更多的业绩。前者多是技术出身，但技术不到家，效率低下，而后者苦于本地技术投入大而不见效，纷纷到北上广深外包项目技术，远程指挥作战，效率是高了，但质量却低了。

       3、缺乏交流。经验，是后天积累获得的，在O2O面前大家都是新人，都是没经验的人，不单是技术的导向性（从用户反馈到产品快速迭代），还是公司架构（倒三角，小组模式）。但是，二三线城市从业者缺的是交流和融合。O2O产品融合、运营借鉴、上下游企业合作是大潮，大家在打群架的时候，二三线城市还是单打独斗，这才是问题的根源。

       4、合适人群少，宣传成本高。很大一部分年轻人到北上广深一线工作了，二线年轻人还多一点，而三线则多是七七、六一、三八部队，观念和接受程度跟不上，总结为普及难，慢效。而人口基数少也是一个很大的产品限制，这也是投资者看不上的原因。

       尽管有很多O2O项目碰壁了，但是仍然有不少优质产品存活下来并得到发展。每场技术变革的开始总是轰轰隆隆的，每次结束总是哀鸿遍野，成功者留给这个世界的掌声和喜悦，倒下的留给世界的除了唏嘘，还有他们青春的颜色。