如果门店开始盈利，并已经到了极限
那要想不断扩大收入，就需要考虑多开分店，通过连锁模式来获取更多盈利。
怎么开连锁店？怎么才能复制单店模式快速成功？
这个问题很重要，首先你需要梳理出样板门店的“单店系统”。
单店系统主要包括以下几个部分：
一、确定经营模式
1、客户是谁？
2、要给客户提供什么样的产品或者服务？
3、基于这样的产品和服务，我们目标客户的定位和价值诉求是什么？
4、定价机制是怎样的？
5、应该采取怎样的盈利模式？也就是客户那里获得什么样的收入，基于这样的收入，我们的投入和产出是多少？
6、自己所能够承受租金成本、人工成本、营业费用及其他成本管理是多少？
7、投资进行多久才能实现赢利？
二、确定单店识别系统
1、基于客户的需求和价值主张，对应的门店应该选在什么位置——区域城市、城市位置、周边环境？
2、基于什么样的服务理念为顾客提供服务？
3、内部的空间设计要怎么满足客户需求，门店内动线、灯光系统、陈列如何进行有效的布置？
三、确定单店营运管理模式
主要是确定组织系统、制度与流程体系。
- 门店应该进行怎么样的规划与设计才能完成并满足前端客户的需求？包括了人力资源、营销规划、客户服务、采购、配送等等门店经营管理活动。
2、建立总部组织结构系统，并核心打造培训系统。
培训系统主要根据连锁统一的基本原则和经营管理要求，将企业的经营管理理念、营运管理最佳实践、核心知识进行提炼固化，形成培训课程，并通过培训实施有效地传递到门店。
在培训系统验证成熟了，直营分店的盈利能力得到确认后，就可以以采取加盟模式，建立一个招商管理体系，做好招商推广和加盟商服务支持，保证加盟商能够不断获得经营管理的辅导，让加盟商和自己一起赚钱。
这里必须强调是标准化流程，也是连锁体系复制的核心部分，是第一、二要素得以落地的保障，是门店业绩实现的支撑。
如果说单店是树的根，那么，标准化流程就是树干，是企业内部价值实现向顾客进行价值传递的桥梁。
把总店的经营模式、店识别系统、营运管理模式确定下来，做到标准化、量化，就能对它进行复制了。
