传统企业新零售重新定位意味着要放弃业已形成的电商盈利模式，从而找到新的盈利模式作为替代。在这个过程当中，如果我们简单粗暴地把传统的盈利模式推翻，必然无法找到新的供血方式，甚至新零售也因为少了新的供血模式而失败。
在这个过程中，我们需要一步一步缓慢调整以传统电商模式为主要盈利点的做法，通过将新零售的盈利模式不断抵消传统电商的盈利模式来实现新零售对电商的循序渐进的替代。这同样需要一段时间才能真正完成，而不是依靠简单粗暴的替代就可以实现的。我们现在看到的新零售市场上，真正成熟的盈利模式可以说少之又少，并且这些看似成熟的盈利模式依然需要经过长时间的验证，才能知道他们是不是真正正确的。
从这个逻辑来看，新零售的真正成熟和完善，依然需要很长的时间才能打磨完成。毫不夸张地说，现在我们正处在电商时代，甚至连新零售的边界都没有到达。在这样一种状态下，如果没有新的盈利模式作为供血，所谓的新零售就只能是一个概念而已，并没有任何实质性的内涵和意义，随时都有夭折的风险。
经过以上的分析，我们可以看出，对于新零售缺少一个清晰明确的定位和重构是让新零售一直迟迟无法打开局面的根本原因所在。但是，定位其实是一个非常艰难的事情，它需要传统体系当中的各方进行自我革新，刮骨疗毒，它需要依赖外部条件的成熟和完善，它需要重新建构一个全新的生态系统，它需要用新的盈利模式来对它进行供血，当这些条件无法真正完成之后，所谓的新零售或许还将会继续摸索，直到这些条件全部具备为止，新零售才能真正能够落地，并且去替代现在业已形成的发展模式，从而让行业的发展真正进入到一个全新的时代。好实用科技提供微商、社交电商、社区电商、社交新零售本质都是借势移动互联网工具赋能渠道，链接用户是要在传统渠道与电商渠道越难发展的情况下通过社交新零售创新模式是企业最佳选择，新零售核心点是社交化。
