好实用分销系统认为，母婴新零售带给大平台的其实是更大的契机，因为无论从公司规模、资金实力、渠道优势等方面来说，大平台大公司的优势更为明显，但是并不是一定就成就在大平台大公司。
比如电商时期，很多颠覆性的产品和品牌反而不是从传统品牌大企业裂变而来，有些是一下子出现的，有些则是小作坊打造的，所以无论大小企业都需很平和的看待这个问题，不要怕，这个机遇不一定在谁手里。
先从大的层面开始谈起，也就是从产业、品牌、平台3个方面探讨下我们如何开始着手。
首先是产业层面，"创新融合"将是持续性的主题。母婴行业是个关联性特别强的行业，不仅体现在人与人的关联性上，同样体现在产业的关联性上，目前北方地区可能还稍差一些，南方地区精细化的分工已经深入人心了，无论从产业层面还是业务层面都更符合消费者预期和市场需求。
比如：早教行业的按课时收费，不再是不合规的一次性收费，为什么？因为市场有这个需求，孩子愿意学，花多少钱家长都认头；反之，家长则不愿意做冤大头，其实是这个市场更理性了，家长的投入更注重实际效果，而不再是一窝蜂的跟风热。这是延伸到业务层面的一个变化，也是在业务层面的一个创新和价值回归，所以这种产业的创新要更符合"人"的需求，其实也是人在场景下的需求改变了。
其次是品牌，母婴行业发展到今天已经形成了自己独特的品牌格局，这个格局其实局限于传统的商业模式的壁垒，比如说区域性垄断。没错的，在之前的市场中这种区保政策能够极大的保护经销商利益和厂家利益，但随着市场的发展壮大，各品牌厂商间逐步形成了非常死板固定的一种结构。而新零售，可能会打破这种局面，大概率会伴随新的品牌的诞生，且有可能在大家最熟知的领域。
近些年，随着微商、微分销、社交电商的兴起，越来越多的新品牌进入了这场市场的对垒战争中，并且有很多品牌已经形成了自己的规模，一些网红产品、小众产品得到特定群体的青睐，市场反响一直不错，只是限于其大众传播的不广泛性一直不被大众所熟知，但等你真的进入这个阶段或者市场的时候你会发现，很多原先的一线品牌已经不是消费者的第一选择了。
消费者对品牌的认知也在发生着变化，从盲目的追求大牌，向理性的选择产品和服务过渡，人们第一考量的不是这个产品是不是大牌子，而是这个产品是否符合我的特定需求，更多的从自己的应用场景出发去看待一件商品。就是这种场景的个性化多样化特征，必然也会造就产品和品牌的多样化，也就是品牌的发展会呈现越来越精确化的特征（对商家来说可能是个性化特征，但是对于消费者来说我认为精确化特征的说法更符合一些），当下流行的小而精也是这种发展趋势。
还有平台的“借势联合”。我这里的平台指传统的大公司，头部品牌和腰部品牌平台，他们的市场占有率和可拓展空间优于小品牌，电商时代我们讲颠覆性思维，新零售时代我们应该更多的讲一讲发散性思维，在这一点上，大平台是有大机遇的。
其实从广告学中我们就学到过商业联合的意义，在今天我们依然要讨论这种战略。因为当代人重新重视起了自有客户群体的价值，私域流量+社交电商的打法，人们其实已经有了很清晰的预期和收益，只是这种打法需要时间来更具体的结合到自己企业中来。如何通过联合的手段最大化开发客群的价值，减少运营成本的投入，都将决定企业的生存和发展限度，而产业联合生态圈层的打造，其实也是解决这个问题的一个好手段。
