在社交化的今天，传统意义上的广告宣传，不仅耗时、耗财，效果还不是很好。企业唯有利用“社交化的裂变+病毒式的传播”方能以小博大，以最低的成本收获最大的结果。那么我们该如何去让客户裂变，又该如何解决我们的流量问题呢？
好实用分销系统认为，需要有2个思维。第1个思维：复利思维，也就是互惠互利；第2个思维：共享思维，也就是我帮人人，人人帮我。毕竟社交电商这一波的老板研究的是“人”，即“人性”。什么是人性？比如我们的理想、荣耀、身份、利益等。我们经营生意本质上就是经营人性，为何会有价格促销？本质上就是利用爱占小便宜的人性。
比如说你一个月能吸引200个顾客，转化20个客人，相对比较困难。那如果说我们推荐20个人，20个人再去推荐20个人，20个人下面再去推荐20个人，那么这就相当于裂变了，我们就有了流量，有了转化，有了沉淀，总之一句话，就是“存量找增量，高频带高频”，那么我们就火了，也就活了。
给大家举个真实的运营案例，一个卖体育用品“鞋子”的店面，这个老板是做A品牌体育用品鞋的，本身A品牌在以前还是比较火的，现在就没有以前这么火了，所以鞋子也不太好卖，且库存的鞋子就非常的多。
那么这个问题怎么办？他的目的是想把他的鞋子卖的更好，但是当务之急是他的库存，积压太多的鞋子了，如果不销售掉，很容易导致资金链断裂，那么该如何处理掉？
如果按照传统老板的思维方式，很可能就是打广告，但是在品牌不火的前提下，即便你打了广告，也很难卖出去。那么唯一的办法就是按照社交微分销的模式去裂变。
首先利用人性，大家都知道很多人都有做老板的梦想，这就是人性。 所以这个老板就把鞋子赋予了一个意义，就是创业小项目的意义。并且设计了一套会员体系，198块钱成为VIP会员。一旦你成为会员，那么你可以在会员区选择任何一款产品，这个产品包含有各种不同的鞋子，比如跑鞋，羽毛球鞋、篮球鞋等，还有冲锋衣、卫衣、棉服等，有十多款产品。你只要选择任何一款产品，198远成为会员，那么你就有了经营这个项目的资格。
也就是说当你推荐了十个198的VIP会员，你就直接升级成店长。一旦你复制出十个店长，你就会成为旗舰店。那么这里面会有一套运营模式，比如你推荐一个VIP会员，你就会得到一笔奖金的分润，另外当你再次去购买这个老板后端的产品时，可以享受工厂价的权益，像阿迪、耐克等这些一线品牌都可以享受工厂价。
如果你孵化了十个VIP成为了店长，那么接下来你的下面每产生一个VIP，你就可以获得分润十块钱。而当你复制十个店长之后，你就成为旗舰店，那么只要是在你旗舰店之下的级别，每出一单你就可以拿20块钱。也就相当于我努力一下，直推100人，这100人十十复制成为店长，那么就是1000人；如果这1000人再往下复制，那么就达到10000人，而当我成为旗舰店的级别时，下面每出一个VIP我就可以拿20块钱。试想一下，你直推100人，就可以挣到最低10万元。
如果按照传统的玩法，很多人是没有这么大的动力的，但是按照这套模式去设计社交化裂变式传播的话，三个月这个老板的鞋子卖了将近5万双，回款将近100万。而这只是刚开始，这位老板把它的库存变成了一个引流的工具，或者说是引流的一个方案。通过这样的模式就能激发很多人去干这件事，你只要能够拿下一百个人，那么你把它复制成功，你的未来三个月可能就能分润到10万元钱，所以这种裂变速度是相当之快的。
通过这个案例不难发现，我们传统老板的思维和新零售改造的这一波老板的思维是处于两个不同路线的层面。所以在这里面我要告诉大家，一定要去重新的审视你的项目，用一种新的思维去经营你的项目，一定会出现一个巨大的爆发式的增长和裂变。
