基于互联网发展及人际关系，借助社交媒介传播途径，以通过社交互动、用户自生内容等手段，进行场景搭建的社交电商，打开了新的市场。
就好比有一天我们在网上购买到了一个性价比各方面都很好的商品，于是就想着推荐给身边的朋友。于是当我们推荐出去之后，发现朋友刚好也需要这样一个商品，那么他们就会通过我们所分享的链接来购买该商品。对此社交电商恰巧能在我们享受优势商品服务的同时，还能通过分享来赚取平台所提供的抽佣福利。
尤其近几年来，实体店跟传统电商都越来越不好做了，使得很多人都毫不犹豫地向着社交电商靠拢。那么我们该如何做好一个社交电商平台呢？
一、把对手研究透
首先，要仔细研究同行和竞争对手，分析对方的优势和劣势，了解对方的商业模式和运营套路，市场打法，每个平台都会有自己的特点，找到痛点，就有办法。在市场竞争中，一定要扬长避短，用自己的优势兵力去对付对手的劣势兵力，就会有很多收获。
二、贴好自己的标签
当我们深入了解自己在市场竞争中的对手之后，就可以开始梳理自己的竞争优势，给自己贴上一个鲜明的标签。例如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”，微信的“微信是一种生活方式”，健引领的“把爱和健康带给每一个家庭”，这些就是非常明显的标签 ，让用户第一次接触就记住了平台，产生点击进来了解的冲动。贴标签也就是插旗帜，插好旗帜，才能万众响应。
三、把方案整理全
如今市场越来越细分，用户需要的不仅仅是一堆产品，而是一种需求的解决方案。所以，我们还要根据自己贴好的标签来为用户提供整个解决方案。
一个平台的解决方案包括四个模块：理念，培训，内容，产品。理念是地基，培训是框架，内容是内装，产品是外装，四大板块有机组合成一座完整的大厦，这座大厦就是给消费者的解决方案。
只要能把消费者所想，所要的，都服务好，那么自然我们的平台就能沉淀出很多的流量。销售产品只是表面现象，解决需求才是销售的真正目的。
四、把平台搭建好
当把前面的三项工作都好之后，搭建平台就非常容易了，把各种资源整合进来，组合在一起，一个有特色的社交电商平台就成功诞生了。下面的事情就是如果推广，裂变，成交，服务的事情了。在具体的市场运营过程，根据市场的需求和反映，再把整个平台做进一步的完善和优化。做到小步快跑，快速迭代，时刻满足市场的需求。
例如成立于2013年的社交新零售服务商，以IT和大数据为驱动力，一直都是根据不同行业的痛点和需求，来为客户构建创新的商业模式及微商管理、分销系统等。以社交新零售技术系统为基础，结合多层分润制度，为零售商提供（门店）社交新零售、微商、直销、微分销等多维解决方案。此外，通过不断践行和探索新零售运营，为零售商输出营销解决方案，实现会员和分销商裂变，帮助企业营销更简单。
