好实用微商学院解读：最近一两年，似乎人人都在讲“新零售”。在小编看来，世事穷则变，变则通，通则久，在新零售的赛道上，无论是实体零售企业还是电商，都在积极寻求转变，阿里、京东、苏宁这三大巨头纷纷角力求胜，层层布局，加速零售新业态格局的形成，新零售大蛋糕瓜分战硝烟弥漫。
阿里：“轻资产”、“中心化”
阿里采用“轻资产”商业模式，没有自营库存和物流，资金压力小。以“中心化”商业布局，为第三方商家提供平台，各业态围绕其周围，这个平台为商家提供展示机会和庞大的消费群体，阿里向卖家收取保证金、服务费、提成之类的费用，相当于一个电商“包租婆”。在新零售的整体战略下，阿里巴巴依然保持着领先行业的增速。
京东：“重资产”、“无界零售”
京东的杀手锏是自营物流，拼的是配送速度和质量。京东做的是“重资产”，它就好比一个做零售的进货商，在保质保量的前提下负责营销、交易、配送、售后。刘强东提出的无界零售的核心，就是打通线上线下，使供应链一体化，满足消费者随时随地消费的需求。
因此为了抢占线下零售的入口，刘强东提出开1万家专卖店，100万家便利店，实现的方式是通过京东大数据、物流、金融等技术来赋能传统"夫妻老婆店"。
苏宁：“智慧零售”
苏宁是迄今为止，传统零售企业转型互联网最彻底的标杆。早在2009年，苏宁就开始线上转型，2017年末，苏宁的智慧零售大启动，目前商城街边随处可见的苏宁广场、苏宁小店、易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育等业态产品族群已经初现规模。正如候恩龙所说：“要用智慧新场景，犁一遍零售的土地”。
狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，新零售大蛋糕的瓜分战中，我们每一位，是观战者，更是参与者，好实用新零售系统致力于帮线上落地实体，帮实体连接线上，让这块大蛋糕，也有你一份。
