【好实用o2o资讯】O2O曾经是中国创业，尤其是互联网创业里的明星项目，哪怕至今，也仍是热度犹存，一大批创业者踏上这块疆土，期盼着建功拓业，一战成名。但是，自2015年的资本寒潮以来，O2O项目也是“尸横遍野”，惨不忍睹。汽车后市场也不例外。许多一时光芒万丈的项目，从修车，洗车，美容，租车，叫车，改装到：“上门+”修车，洗车，美容。结果大部分项目到最后要么成了“过气网红”，要么已经是草草离席。
作为一家企业也好，或者具体到一间门店也好，要清楚明白自己的职责所在——赚钱。所有不提赚钱而大谈情怀，或者过度操作“曲线救国”，间接赚钱的单位，都是耍流氓，要么就是傻子或骗子。
有的项目虽然很新颖，但迟迟找不到自己的盈利爆发点，甚至找不到自己的盈利点所在，靠玩概念，玩情怀，拖时间勉强度日，更有甚者，还没有搞明白何为“补贴”，为何补贴，就盲目地加入到所谓的补贴大战当中，并且想象出一套全凭思维逻辑推导的——“抢占市场，后期盈利，别项盈利”的模式自嗨过日子。不赚钱，还贴钱，若是没有资本在后面持续救济，能撑上几个星期都未可知。所以也难怪，当资本回归理性后，这些靠“续命”过日子的企业，自然也就“后继无力”“垂死临危”了。
不盈利的原因，大致归纳为三点：成本没控制好;错判形势，用错招;模式有问题。
近年来，越来越多企业高喊着“产品至上”，要精益求精，把产品做到接近“完美”。但是这更多像是一种情怀。追求“完美产品”，往往就导致成本增加，这样一来，只剩下三种选择：
1.要么价格跟着加，但是消费者能不能接受，消费力能不能承担，就要打个问号了;
2.要么自己赚少点，回归到老掉牙但又躲不开的一个问题，劳动时间，劳动效率和价值的关系;
3.甚至要么自己倒贴点，有出无入，或者入不敷出，什么时候回本都是个问题，更别说盈利了。这样一旦形成常态和趋势，肯定不利于企业发展。
错判形势的，往往是那些喊着“用户至上”的企业。首先。用户和客户是两个不同的概念。那些真正会消费的用户才是客户，才是我们真正需要服务好的人群。而且他们的需求才是我们需要真正关注并解决的需求。所以很多企业被一些从“用户”身上发掘出来的数据带偏了，导致犯了战略上的错误。最后可能发现，大家都很嗨，但是就是不消费。赚钱才是生意的真面目。合理的生意模式应该是平衡顾客和商家之间的利益，互相得利的一个过程。
