任何新事物的诞生，都曾经被妖魔化过……
早可追溯至哥白尼发现日心说，结果被判为异端；
同样，互联网购物兴起之时，大部分人持保留意见，谁曾想，一石激起千层浪，互联网购物宣告了互联网时代的潮流所向；
而近几年的微商购物，它的兴起和发展，是一个伴随着追逐和争议的过程。一来，人们真正体验到了人人皆可成为经营者的便利；二来，微商即传销的言论，令人开始反感这个新兴的经济模式。
那么，在微商这个面纱之下，究竟该如何去评判这个新兴的经济形式呢？答案也许就在于它的规范化过程。
新事物的成长，必然是不成熟的。
但凡你关注过微商的话，也许你会看到这样的诱人新闻“某某90后女生卖面膜月入上万”“某销售总监辞职在朋友圈做起了代购，月入十万”等等。
是不是难以置信？
其实，在这一串串华丽数字的背后，是不为世人所知的秘密。
之前有一篇《揭秘朋友圈微商是如何“月入上万”》的文章，扒掉了不计其数的微商人的底裤，无下限，无节操的刷图软件、刷钱APP、鸡汤语录频出。在潮汐退去的背后，我们看到的是一群人在裸游。
那么，微商真的是所谓的妖魔神怪，应该拒之门外吗？
答案，似乎并非如此。
2014年，韩束微商自上线以来，短短数月全国加盟代理商突破两万名，先后成为电视购物渠道、互联网电商渠道的化妆品业NO.1，成为微商市场的化妆品行业先行者。
2015年，拥有83年的安全护肤经验的百雀羚品牌全面进军微商渠道，《中国好声音》、《快乐大本营》等重金广告随处可见。百雀羚的强势，掀起了护肤品微商热的又一高潮
……
由此可见，大品牌在传统的营销形势下，也在寻求微商——这个新型的经营方式。
但是微商经济，在成长期中，存在的各种问题又不得不引起行业内的关注：
代理流动率问题，导致总部无法有效掌控整个代理市场；
利益结算体系不透明化，使得代理商难以实现财务结算自由；
庞大的市场空间，企业信息公告很难有效传达；
企业精力有限，难以迎合各种大团队的需求和胃口；
缺乏统一的产品管控，各种市场乱象和假货等行为，造成信任危机
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诸如以上的问题，其实都是微商经济在成长期中必须经历的伤痛。但是，如果长期任其肆意蔓延，势必会让微商经济陷入夭折危机，因此，微商经济的规范化迫在眉睫。
正如电商及微电商领域知名的自媒体人龚文祥所言：
有80%都在卖面膜的话，那这将是微商最糟糕的时代，同时，也可能会是最好的时代。说它是一个好时代是因为创业的门槛越来越低，机会越来越多，成功的可能越来越大，说它是一个糟糕时代是因为产品同质化越来越严重，竞争越来越激烈，利润越来越稀薄。也正是因为如此，一旦微商获得规范化成长，就能渐渐远离现时的漫天争议，迎风飞舞。
那么究竟要如何真正实现微商规范化，形成线上和线下的有机链接，将总公司与代理商和消费群体有机地进行链接，从而建立起互惠互利、互通有无的微商生态链呢？
不同于pc端的传统电商，移动端的微商更需要思维的转变。
首先需要转变的是卖货思维向粉丝思维和社群思维转变，即便你微信上有5000人，那5000人中可能有100人是你的朋友，但其余的4900人其实是一堆数字，你不知道这些人中有多少屏蔽了你，又有多少人在意你发的东西，所以一上来不要卖货，做好用户沉淀，率先通过甄别方式将优质用户筛选出来。
其次，营销思维的转变。因微商大多以个体品牌为主，以熟人生意为主，产品人格化的趋向更为明显，所谓人格化就是品牌所传达，与他人相区别的价值、态度和格调，基于对产品者人格的认同打造溢价产品。除此之外，内容营销的多维化，微商营销方式不再局限于文字图片，视频音频等成为必要的营销工具。
最后，运用微商管理系统，实现微商团队授权管理、微商发货、防伪营销等一系列的规范化运营管理。
如前面提到的，微商在发展过程中的几个痛点，企业在进驻微商之后，面临着品牌竞争力、产品防伪、品牌营销、大数据分析等品牌价值问题，而这些其实通过系统工具的有效运用即可获得良好的保障。
一来，需要借助管理系统来帮助微商品牌进行更高效地日常事务处理；
二来，借助管理系统来提升微商团队满意度与更高效地管理微商团队，让微商更简单。
三来，需要实现产品质量的统一管控，力求通过一码一物，实现产品实时追溯，以防窜货、乱价，杜绝假货和信任危机。
另外，打造品牌微商，还有几种途径值得借鉴：
卖好货。微商最忌讳的就是一锤子买卖，因此，好货是首要标准。
卖情怀。结合人与人交流沟通的特性，以极致的产品服务体验，提升客户粘性。
总之，在微商这个不断上升发展的经济形式中，势必会有更多的经济法则出现，但是归根结底就是：微商经济，是人的经济。以人为本，就是要用最有效、最规范的方式和工具提供最好的服务。
