好实用微商学院分析，什么样的直销企业适合融合微商？其实这是一个涉及到直销企业的转型升级以及发展水平问题。越是将直销专业化程度做得较高的企业，越容易将直销＋微商模式做得比较成功。因为无论是仅仅采用微商的信息传播方式，还是建立一个新的微商体系，都需要在原有直销体系上进行，这是直销+的一个基本条件。越是成熟的、专业的直销企业，融入新的营销方式的能力就会越强，这已经为几个案例所证明。
直销+微商有如将微商嫁接到直销体系上，嫁接无非是父本嫁接到母本上。如果说直销企业本身直销这个母本还没有足够成熟到一定程度，尤其是刚刚涉足直销的企业，怎么能够实现嫁接呢？这已经为一些不成功的案例所证明；尤其可贵的是当有的大型直销企业发现嫁接微商的内在逻辑后，毅然从整体出发将战略重点转向直销体系的升级来做大做强，而且是从产品开发的供应链人手，进一步提升直销企业的专业化水平，通过升级版取得了良好的业绩，这就是著名的捷足先登者三生；同样，我们通过安利、三生等一些三网合一的直销企业各具特色的转型升级方式就能看出，核心部分的直销做得越专业，嫁接起来效果才会越有效。
实践证明，越是将直销做得专业的企业，越有条件将直销+微商做活。而刚获牌的直销企业，直销部分刚刚开始起步，还没有做到专业化成熟的程度，如何去融合微商模式呢？所以说刚获牌的直企，战略重点是将直销体系建立起来做大做强，只有扎好结实的根基，才能有效地延伸创造出多种创新的复合型营销模式。
