【好实用o2o资讯】在消费升级与政策助推下，健身行业又迎来了一波新的热潮，跨界人才与业态不断涌入其中，低成本获客不再是健身房的单一追求。事实上，在O2O风潮过去之后，健身房与互联网结合的脚步却没有减缓。通过互联网服务平台，健身行业也在悄然进行着升级。
健身行业在中国市场短短十几年的发展历程中，经历了数次潮起潮落。早期，开一家健身房并不难。经营者找到一处500-1000平米的选址、装修，然后以传统的地推方式告诉周边用户，“这里新开了一家健身房！预售年卡还打折！ ”
第一批年卡卖出的资金，基本就是健身房日后的运营资金了。但这其中，消费者与健身房的唯一联系就是所谓的“场馆”，消费者很难了解到关于这家健身房的其他信息，权益也很难保障。
自2008年以后，中国市场健身放的数量就一直保持着较高的上涨趋势，而根据中国体育产业信息网数据显示，2012年左右，健身行业的恶性竞争所积累的行业弊病爆发，整体出现关门潮。很多健身爱好者对健身房的态度是“又爱又恨”。
最近两年随着健身风潮的兴起后参与健身人数的增长，以及行业自身盈利模式的改进，健身俱乐部数量增长迅速，2015年，健身俱乐部的数量增长速度达到了20%以上。而这批新增长的健身俱乐部，已经开始打破中国健身行业原有的运营思维，融合了多行业多领域的商业运作方式及管理方式。
如今的健身行业，“预消费”的年卡模式已经不再盛行。这些近年来兴起的新型健身场馆，在用户的管理维护上，尽可能的提供线上预约、次卡消费等轻量、便利的消费模式。而在这场“变革中”，除了必须支撑健身房活下去的“获客”之外，这些健身房在自身的管理和运营上也有了突破性变革。
链接健身行业上下游，互联网服务平台崭露头角
在体育产业刚刚爆发的时间里，一系列以互联网健身、健身社交平台、智能硬件、O2O健身为基础的互联网健身创业公司一夜崛起。然而，由于健身的本质仍是体验消费，在经历了两年多的市场筛选之后，一部分基于此的健身创业项目以失败告终。
业内专家表示，“健身最终还是要回归线下”，然而这并不意味着健身行业不能拥抱互联网。在移动互联网无处不在的今天，网银有金融保障平台、租房有中介服务平台、餐饮业也开启了线上预约等位与结算功能……在这种情况下，即便O2O的尝试不算成功，健身行业与互联网的结合也势在必行。
由于场馆自身辐射范围的局限性，做好用户的健身体验和服务，提升用户粘性，才是一家健身场馆活下去的根本。因此，如今在国内健身市场上活跃的连锁健身品牌，大多都形成了自己特有的健身文化，也吸引了相应的用户群体。
那么，在这些技术之外，整个健身行业还有着怎样的需求呢？
一家好的健身房，高效的运营管理至关重要。事实上，SaaS等技术只是其中的一种形式。如今，健身房想要拥抱这个消费升级的时代，还有着更多的需求值得去挖掘与满足。
近期，垂直于健身行业领袖发表了《2016-2017中国健身行业白皮书》，从数据分析、行业挑战与趋势等方面提出其对中国健身行业发展的看法。据白皮书内容显示，除了必备的流量获取之外，高素质的综合性人才、市场的策划与推广也成为健身场馆长久经营的必要因素。
由于健身行业的多样化，细分领域里行业竞争的壁垒并不高。全新打造健身房时，除了健身设备之外，投入最高的就是合适的选址和员工。而在近几年健身消费群体日益扩大的情况下，新竞争者的涌入改变了原有的地方健身品牌地域性垄断的格局，健身服务愈发多样化。
据中国产业信息网数据显示，中国前十大品牌健身房总体数量740家，仅占市场整体的16.4%，剩下的健身俱乐部中，66.8%是以非连锁为主。那么，巨头林立，新兴健身房并起的今天，在健身房的红海里，又该如何去整合健身行业的资源，从而挖掘出其中的价值呢？
蛋糕大、链条长，健身行业究竟该如何整合？
事实上，虽然得到了政策与消费升级的双重助推，但即便是今天，真正可以有效的引流、提升产业资源利用效率、开发增值服务，最终提升场馆利润的健身房，仍然为数不多。纵观健身行业，从健身工作室的管理运营、人才等产业上游，到健身培训服务、信息获取等产业下游，都还留有很大的市场空间可以挖掘。
无论是专业且高素质的健身教练、还是场馆的运营和管理者，从业者的素质的高度决定了行业整体的高度。但值得高兴的是，由于消费需求的增长，多样性的健身行业如今所涉及的也不再局限于行业内部，赛前培训、运动娱乐Party、场馆运营培训、健身教练培训、人才招聘等在多领域交叉点的商业机会也日渐增多。
如今的健身行业并不缺少消费需求，从业者要做的，是在自我不断进步的同时，为整个健身行业创造更多的赢利点。
