【好实用微分销】中央经济工作会议确定2016年主要任务是“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。那么对中小生产制造企业来说怎样才能去库存、降成本等而摆脱产后难消化呢？我们不妨先从中小企业产业链类型研究。
传统生产制造企业大概分为以下几类：
1、纯生产代工类，大型此类厂商可能属于某品牌旗下的代工方，但是利润空间比较小，急需通过生产优势创建自有品牌。
2、生产+线下渠道销售类，此类企业遇到互联网+冲击前景堪忧。线下渠道问题频出：分销商价格难统一，利益分配不合理造成分销商数量锐减；线下管理困难；消费者手机购物习惯已养成，线上冲击大；制作成本加招商成本变高，利润空间狭小。
3、生产+传统电商平台类，此类企业前几年基于传统电商红利期，得到快速发展。但近年来随着移动端社交化网络的发展，优势日渐减少。传统电商渠道成本，生产商在PC端投入变大，造成整体产业链平衡失调。
当然，“一口吃不成胖子”，中小生产制造企业不具备资金、新技术、流畅渠道搭建等全方位能力，特别是没有自身销售渠道的企业，销售端受制于人。在互联网+时代，一些企业主把眼光放在了社交电商上来，运用社交化方式为实体企业转型升级提供了一条便捷通道。然而，做为分享经济中的一股新的力量，中小生产制造企业怎样才能摆脱困扰完成新型产业链整合？
极致单品打造社交话网络分销爆品
爆品对于企业凝聚强有力的线上品牌具有举足轻重的地位，当然爆品不仅仅表现在产品本身质量和创新，同样表现产品营销的每一个环节。通过好实用微分销系统搭建线上线下渠道网络，为了线上打造品牌，通过线上方式成功把品牌商品推成爆款。
好实用微分销的三级分销+多级经销独创模式，帮助企业快速传播产品信息，通过创新型的动销模块，配合产品特性和实战策略，帮助企业快速打造极致单品，火爆朋友圈。
囤货和降价不能根除产后线上销售症结
生产企业转型互联网+优势在于：本身属于产品端。但是要把握好产品的产量，根据供需变化应变产能问题。生产+传统电商平台类企业容易出现产能过剩，传统电商平台囤货严重，导致企业非良性发展。同时，有些企业自身具备线下渠道资源，线上和线下渠道销售同时进行，但是线上管理不便，当线下受到线上降价冲击时，整体利益分配失衡导致冲突不断。因此：即使线上降价也不能更好招商和卖货。
好实用微分销拒绝肆意囤货机制，其预付款代发货的机制化囤货压力为卖货动力，解决生产企业的囤货问题，总店通过社交分销网络后台可以轻松拿到所有代理销售数据，很好控制产品生产节奏，避免库存积压。同时，生产商可以根据市场情况统一调整规范线上产品价格，线上代理商通过统一价格收买，避免线下线上价格冲突。线上轻松管控代理商，线上线下保持统一步调。
