好实用微信应用分析，有这么一句话：“活着还是死去,这是一个问题”。这句话恰如其分地凸显了现今传统实体门店的窘迫处境。也是2016年O2O的一个大难题！同样纠结着的并不只有这些线下实体门店，在表现出强劲的发展势头之后，互联网电商企业也迎来愈发严峻的考验。一波波倒闭潮、关店潮之下，传统小店真的已经濒临死亡了吗？线上线下冲突不断升级加剧的当下，传统实体门店与互联网电商之间真的只有博弈关系吗？
不是的！传统小店不会穷途末路，甚至可以站在巨人的肩膀上，越走越好。同样，线上线下将不仅仅是相互搏杀关系，一条崭新的O2O融合之路已然出现。所谓适者生存，变乃王道，传统小店的出路就是走上互联网化的变革之路。
对于传统小店与互联网之间O2O融合发展发展的问题，国内资深互联网运营专家、现任千米网E生活BG业务群总经理张浩给出了自己的见解。
谋杀传统小店的 “元凶”真的是互联网电商吗？
2010以后，传统实体店迎来了一波波不可遏制的关店狂潮。当传统实体领域遍地尸骨之时，许多人将互联网视为谋杀传统小店的“元凶”。在我看来，除去互联网对线下实体利润空间的蚕食之外，实体店固守传统的经营模式必将让其生存之路更加艰难。
门店陈旧、陈列凌乱、品种单一、渠道失控……..在一系列传统小店面临亟待解决的问题中，我主要突出五点与大家一起探讨。
1.价格缺乏竞争力，渠道高维
从厂商到总代，从区代到分销商，层层加价之后才能达到实体终端网点。在与电商的竞争中，价格成为实体店的最大硬伤。
2.租金增加成本更高，客流减少
受网购影响，大型卖场或者街边小店日均客流量正大幅度下降，但铺及店面的租金依旧水涨船高。
3.限制门店的销售半径，产品有限
相较于产品齐全的KA卖场，受占地面积及资金周转影响，传统小店售卖商品种类太少，销售半径有限。
4.门店管理效率低下，体制落后
传统门店往往采用传统的粗放式管理模式，不懂如何使用IT化系统，降低了员工管理及业务运营的效率。
5.客户对门店缺乏黏性，关联性弱
实际上，开发一个新客户的成本要远远高于对老客户的二次开发，但很多传统门店与客户之间还是一锤子卖卖，毫无黏性可言。
互联网企业走下“神坛”，主动牵手线下实体渠道
说完了传统实体店的尴尬处境，反观互联网电商企业真的像人们猜测的那么如鱼得水吗？其实不然。
尽管近年来电商销售额不断攀升，但实现盈利的互联网电商平台却凤毛麟角。这是因为电商企业主要是靠价格战来抢占市场，甚至为了扩大规模成为很多品牌 企业去清理库存商品的“下水道”。但这种规模和盈利之间的“囚徒困境”让电商平台的前路依然迷茫。此外，线上营销成本高企正使得线上线下成本趋同，线上成 本优势红利在逐渐远离。
因此，我们不难发现这样一种现象：2012年以后，互联网企业不断流露出对线下渠道的渴求之意，且大多互联网企业主动牵手传统渠道，试图将实体零售 商拉入阵营。这样的改变正意味着互联网正从神坛慢慢走下来，实体零售渠道的价值正被它们挖掘出来，一种线上线下全面打通的O2O模式被越来越多的企业实践 着。
在这样的时代背景下，好实用三层分润提出了“好实用+”概念，致力于引导互联网企业与传统门店可持续共存发展，在帮助传统小店进行数字化升级的同时，更能帮助互联网企业实现自身O2O业务的融合发展，构建互联网O2O的企业生态圈。
如何利用“好实用+”思维帮助互联网企业逆袭O2O?
迄今为止，好实用三层分润整合了店商+电商、实体+网络、线下+线上B2B2C的O2O模式，用直销模式做分销，科学合理、合法的多层分润体系，帮助企业建立公平、公正、公开透明的渠道分销体系，建立全网全员全渠道营销体系及企业共荣生态圈，具体而言，好实用以C端思维构建全方位小店升级方案，解决小店生存困境，并通过这些改良版的实体店为互联网企业创造新价值：
第一、微客单级三层分润机制
微客我们可以定义为店铺的VIP客户，兼职推广员，以前会员卡是自已消费打折，而现在微客是自已消费、推荐客户消费均可以获得消费分润，微客采用奖金实时自动分配机制，是现在采用较为广泛的模式。
第二、微客多级三层分润机制
企业VIP有分金卡、白金卡、钻卡会员，并有不同折扣优费与特权 推广微客也需要分三星微客、五星微客、七星微客等不同等级的微客推广微客，多级机制很好解决了单级三层分润模式不能更好的激励与区分微客级别不能分润的问题。
第三、微商奖金分配机制
由于微客分润机制只有三层有关，兼职做推广可以，专门以专营时就不行，并不适合很多实体线下业务实际需要，好实用独家引入微客三层分润+微商团队奖金双重分润模式。微商就是加盟商，可以理解为企业的某个门店，对于一个店的会员他不管经过几层会员介绍进来，他都是这个店的会员，业绩都是这个店的，所以微商的业绩核算是无限层级、按固结算日（按周、按月）结算奖金。
第四，实体分销渠道
O2O是新经济发展的必然方向，线上线下融合也是必然趋势，全渠道营销更会成为未来的互联网企业标配、常态。通过与好实用三层分润的合作，互联网企业可快速获得500000家线下销售渠道，通过这些贴合消费者距离最近的社区性网点，实现互联网商品或服务的快速分销。
第五，线下引流端口
举例而言，亚马逊电商已经开始筹备自己的线下实体店经营，除了希望实现体验式营销外，更希望通过“线上转线下”的经营模争夺市场份额的重要手段。因此对互联网企业而言，近500000家的实体网点除了能够成为强而有力的线下分销渠道之外，更能成为500000个精准高效的引流端口，将这些线下消费者逐渐引流至线上。
