好实用针对新业态超市快送O2O可行性分析，如下：
1、大型超市是满足一站式购物的业态，电子商务对百货类商品冲击最大，对食品冲击比较小，推出特惠价等于强化大卖场一站购齐的特性，强调卖得越多越划算，在互联网时代重新寻找大卖场的定位与价值。但由于毛利降低，所以大卖场需要覆盖比以前更大的范围，需要更多的客流才能维持盈亏平衡。送货人员是活体广告，他们能覆盖更广范围，他们身穿广告送货服，经常出现在消费者眼前，能起到提醒广告作用，为门店带来更多客流。
2、送货上门的特点是固定成本很难压缩，送货一次要6元人工成本，在固定成本不变的情况下，客单价越高毛利越高，特惠价的存在，就是鼓励顾客提高客单价，与快送业务的成本曲线特性吻合。
3、一些消费者喜欢到门店购物，一些消费者能接受APP订货后快速送货上门，最终存在这两类消费者，两类人群会维持一定比例，部分消费者会在两种渠道中根据情况转换。用新业态的方式覆盖两种需求，能从一开始就向消费者灌输崭新定位，新业态同时满足线上线下需求，让顾客自由选择购物渠道，而不会存在抢顾客的情况。
4、假设3000到5000平的传统超市能覆盖3公里范围，服务4万户家庭，毛利率20%。那么预估本项目的超市能覆盖6公里范围，服务7万户家庭，毛利率15%。预计其中到门店购物的有5万家庭（因为有批发业务），选择送货上门的有2万户家庭（抢了便利店的顾客），数据上看能达到盈亏平衡，而且会获得APP黏住顾客后产生的流量变现收入。
5、还可以基于此业态尝试一些创新，比如1元包邮满足碎片购物需求的夜间统一送货服务，比如用合伙人推出管家模式，比如引入积分打通线上的积分引流模式。类似一号店的传统网上超市每单履成本超过20元，而短距离发货履单成本只要6元，消费者需求量与货源距离之间有最佳平衡点，找到此点是模式走通的关键，超市快送O2O的优势绝不仅仅是“快”。
本文指出超市快送O2O平台4条出路，分别是收运费、变自营、流量变现和打造新业态超市。其实前三条出路都比较困难，美团组建了商超部门测试快送业务已经好几个月，至今不敢下手，京东做京东到家之前测试了“拍到家”，其实营业数据很一般。在本文中笔者给出第四条出路，或许值得创业者（传统超市）一试。
