“社区团购”这一生鲜赛道中的自提模式，在经历了爆红到衰落的过山车之后，在2020年，再次站在风口浪尖。同程生活、兴盛优选、十荟团等头部平台分别拿到了上亿美元的融资，而阿里、腾讯、美团、滴滴等互联网巨头接连投资入局。
那么社区团购盈利方式是什么？需要注意什么？
一、高度重视客户体验
社区团购的总体目标群体决策了其方式特点——便宜、高品质、配送快，随意一点有缺少都不能说动客户使用，可以说一个团购平台可否做大非常大水平上在于其客户体验。
配送快这一点不难理解，终究社区团购卖的主要是日用品生生鲜，没法做到隔日取货就不可以考虑家中消費情景，这显而易见是市场竞争但是住宅小区连锁便利店的。
而便宜是客户舍弃商场挑选拼团的第一推动力，质量则是吸引客户的重要，二者看起来相分歧，但根据提升供应链管理，连接根源供应商，能够获得更低的进货价格，做大拼团订单数后，盈利还是十分丰厚的。
二、各阶段高效率经营
大家都知道，社区团购做的是“垄断竞争市场”做生意，成本管理不太好是难以实现赢利的，而提高高效率是操纵成本费最有效的方式，从社区团购成本费考虑，必须操纵好供应链管理、派送和仓储物流三个层面。
供应链管理一方面决策了团购价货物的出厂价，另一方面也危害着派送高效率和质量，这就规定团购平台在选择协作经销商时，在进货价格以外，综合性考虑到派送间距和产品质量。
三、按环节规模化扩大
月流水上亿服务平台的相同点是遮盖多省各线城市，就是产业化是提升销售额最有效的方式，而经营规模扩大能够从理论和范畴2个层面来做：
理论上，遮盖城市越多，订单数就越大，假定入驻20个城市，遮盖2000 住宅小区，日订单数能够轻轻松松做到数十万级別，以客单量十元计算出来，月流水早已赶到干万级別。
范畴上，一个城市市场占有率越高，供应链管理成本费就越低。最先征募团长攻占小区，再进一步提高单独住宅小区的拼团量，实际指标值为：拼团用户数量和复购率，因而服务平台要从根源挑选出有些人脉有工作能力的团长，并经过培训提高其运营能力。
