方案

       【好实用微商系统】自O2O概念出现至今，各行各业都掀起了一阵转型潮，尤其在传统零售行业，更是把它当成了一株救命稻草来缓解电商对其造成的压力。对于服装企业来说，想要真正玩转O2O，并不是网上下单线下提货这么简单，而是量身定制解决方案，与传统零售渠道形成有效互补，最终实现交易量的提升。

       O2O自商业平台架构
       第一，打通线上线下营销体系。移动互联网技术的发展已经改变了人们的购物习惯。据数据显示，2014年中国移动购物交易额在中国网络购物整体市场中占比33.0%，较上年占比增长近19个百分点。预计移动端交易占比在未来几年继续上升，2016年将超过PC端网购交易占比，成为中国网民网购的重要选择。故而威芸在线上的布局必然少不了在移动端建立自有购物平台，如微信商城或品牌APP。同时将手机服装店（微商城/APP）与线下门店ERP进行无缝链接，建立统一的VIP信息管理系统以及库存管理系统，让全国门店库存透明化，真正实现线上线下同款同价同步销售，让移动端为实体营销增值。

       第二，“新科技”提高门店坪效。具有线下实体店供消费者试穿体验是纯电商所无法企及的优势，但是为了避免门店沦为“免费试衣间”的悲剧，我们要做的不是采用“试衣收费”的惊人做法，而是应该增强门店购物乐趣，提高服务质量。传统门店进行科技化改造是发展的必然趋势，包括门店大屏，导购APP在内的一系列产品，都是提升客户体验，营造O2O购物环境的有效工具。

       第三，铁杆粉丝晋升编外导购。移动互联网时代，粉丝效益至关重要。有专家说过：“在目前的商业环境中，以竞价模式、租金模式都难以为继，粉丝才是最有价值的资产。”所以除了利用线下门店优势，为其吸引粉丝引流线上，实现流量转化。让铁杆粉丝成为品牌编外导购，通过门店+移动端朋友圈分享、转发等方式，扩大品牌影响力，实现零成本推广，也是使用粉丝资源达到利益最大化的策略之一。

       第四，完成“最后一公里”。在完成“最后一公里”的发货流程上需要极具优化可控，物流速度提高了，自然会加深品牌在顾客心中的服务形象，那么离O2O的成功就又近了一步。

       传统服装企业互联网化如何才能事半功倍？
       好实用小编认为，首先要改变传统基因引入新的互联网血液必然会产生排斥现象；其次制定服装O2O营销解决方案必须根据企业自身的经营模式、品牌定位、公司规模进行量身定制，只有做到各方利益分配公平合理和消费者满意，才是企业O2O转型成功的关键