方案

       好实用微信新闻从互联网了解到，内地互联网金融江湖烽烟四起，阿里巴巴藉平台优势率先发力，腾讯以QQ、微信，微信支付水到渠成之利，摇盪阿里金融江山，百度加入战局，传统银行危机自救，一众民营企业紧随其后，中国互联网金融创世纪，好戏拉开大幕。

       中国的支付宝与天猫、淘宝同为阿里家族成员，支付宝在成长初期便少了来自平台运营商的压力，直接承接了大量的客户群体，伴随用户呈几何级数增长，它迅速成为阿里江山中一条重要的流动生命线。与Billpoint不同的是，支付宝自身一路创新，不断拓展其功能，优化客户服务体验，并以良好的安全性令一向信赖银行的中国储户慢慢开始资金搬家。支付宝为用户提供的不仅仅是支付渠道，更是融合了消费、生活、理财多功能为一体的综合平台，它代表的是一种便捷生活方式。不知同样具有创新精神的支付宝如果与PayPal在国际市场上短兵相接，其效果如何？

      PayPal竞争激烈的故事： PayPal一面世，便遭遇激烈的市场竞争，任何技术上的优势都无法在科技呈指数变革的世界保持持久优势。一个优秀企业和平庸企业的区别，关键之处便在于企业文化。优秀的企业文化呵护员工的创新热情，融合员工的智慧，养育员工的企业家精神，这样的企业才能在瞬息万变的市场中快速反应，迅速行动，令员工的智慧发挥一加一大于二的效力。需要指出的是，创新文化易于在科技型初创企业形成，但同样会因企业的发展壮大，而失去最初的锐气与灵活性。能否在规模与灵活性之间保持平衡，当是区分一家卓越企业与优秀企业的分水岭。或许，这也恰是中国的阿里巴巴不断拆分业务，在规模效应与灵活性之间探寻出的平衡之道吧。

　　有了优秀的企业文化，培育出了可以优势互补、无缝合作的团队，便可以迅速弥补企业资金、资源的不足，在错综复杂的现实迷局中寻找突破性解决方案，保持领先优势。PayPal在第一轮与dotBank、X.com的竞争中，并不是以技术胜出，而是凭藉企业的经营模式、快速反应的能力而略胜一筹，为企业赢得了宝贵的发展时间，率先争得了客户的青睐。在与X.com的合併中，PayPal团队强大的适应能力，以及其创始人种在员工心中的愿景发挥了至关重要的作用，使企业度过了合併之初的震盪磨擦期，创新文化一脉传承。 　　在第二轮市场竞争中，与其说是PayPal与Billpoint的竞争，不如说是PayPal与平台商eBay的角力。eBay想力推自己“收养的孩子”Billpoint成为平台商户的宠儿，而强力打压PayPal。它一会儿在平台游戏规则上下工夫，一会儿在后台程序上为PayPal设陷阱，送Billpoint上优先通道，几度令PayPal险些前功尽弃。综合作者所述，Billpoint先天不足，它自身没有进取文化，在与PayPal的竞争中，仰仗身在eBay的主场优势，而失去了在技术、服务上讨好客户的动力。PayPal经歷市场竞争与非市场竞争的双重压力，野蛮生长，其强大的创新力、快速的反应能力最终征服了eBay。 

       “BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）在内地第三方支付领域鏖战正酣，二者相继推出的红包、AA付款等升级功能，除了实用性强外还兼具娱乐性。透过这纷繁的表象，阿里、腾讯下如此大力气，添加这些功能的用意，不外是发挥“病毒营销”的作用，从本质上仍是一场用户的争夺战。

       互联网金融创世纪，正是PayPal创始人之一的彼得．蒂尔（Peter Thiel）所述的“从零到一”的颠覆创新过程，但当跟随者众，同质竞争白热化之时，便是呼唤创新英雄出现之时。未来互联网金融之战，将更加激烈。