方案

       好实用O2O商城系统分析，O2O这个行业里面谁的钱多，谁就处于有利的地位。很多融资是小猪快跑，现在这种情况很容易出现融不到资金的情况，那么就要学会算计，这里建议争取把所有愿意给你钱的VC都拿过来。并且算一算，不仅仅只是融来的钱能烧几个月，而是把这些钱最有效率地用于运营，盯着数据变化来满足消费者的需求。

       如果传统行业没有在这一波O2O的烧钱浪潮中看到新的机遇或者与之擦肩而过，就很容易被一个新兴不知名的公司给干掉。比如说：“下一个十年90%的传统行业品牌，包括教育、出租车、健身，不管你在什么样的行业，甚至是上市公司，如果这一轮里面不能抓住机遇，充分利用资本市场的节奏，可能你过去做得越大，接下来遇到的困难也会越大。”

       中国O2O这一波的发展，中国和全世界和美国、欧洲、日本，基本上是没有时差的，甚至很多服务中国是引领全球的，中国的融资金额超过他们在美国 的同行，用户数、交易额也超过了美国同行。以前B2C、搜索我们去跟随，而O2O我们会领先，我们有全世界最好的市场，有全世界最大的受众，我们看到小区 的保安、餐馆的服务员、保姆都拿着智能手机，他们对互联网的依赖，对互联网的信任超过任何时候，也超过美国同行。

       很多O2O平台不但不收佣金，还有补贴，产生了刷单兼职行业，那么额外的费用就会大大增加，无形之间大大增加投入成本。那么在这个时候，你就要学会算计，学会去制约。

       学会给用户算计才是减少成本的王道。例如：58到家和京东到家的成功，我们会想象未来的社会是什么样的。现在是成千上万的组织来组织劳动者标价，提供标准化产品，开店，在58同城上发布信息或在京东上开店，把服务卖给用户，而我们看到新型的O2O公司并不是这么做的，并不需要很高的广告成本，他把广告成本直接补贴给消费者，很多行业已经出现了这样的平台，包括58到家、e代驾、土巴兔，还有很多企业都是这样做的。我们大胆预测五年以后，十年以后整个服务形式变成不超过20个平台，这20个平台统治中国 的服务业，统治并不是好的，是一个平台替代了过去成千上万的中小企业，成千上万的中介公司提供的服务，用我们的技术和IP、后台的程序来连接人和人。古时 候是没有公司的，直接通过人和人的口碑在连接，在移动互联网我们又会让服务业的公司消失，用新型公司，把服务业和人以更高效的方式连接起来。

       我们看到谷歌分析师的薪资和清扫的阿姨差别不大，不会超过50%。我们公司打扫卫生的阿姨和工程师的差别很大，这种差距，服务业在这样的环境之 下远远大于我们的同行。所以中国O2O去引领世界，输出模式，甚至全球的机会，我乐于在今天看到，我也相信会看到有更多的公司把这样的模式输出到全球。我 们直接出口商业模式，直接出口我们的服务不是更好吗？我相信未来几年我们一定会看到这样的现象发生。

       同时我们也看到传统行业的人也在积极地拥抱移动互联网，也在找出路，可能比互联网的人更激进，各种方式都出来了，我们投一家上门保健按摩的行 业，有十家公司，有5家达到A轮，竞争也是极其惨烈的，竞争、创业创新并不可怕，任何行业遇到竞争对手，甚至在座的各位能够通过我们PK就是两三年，这就是要资本，当把竞争对手PK掉的时候我们就是第一了，把竞争对手甩掉。

       创新和创业、竞争恰恰是让整个社会效率更高，让老百姓的生活变得更加美好。今天我们很多时候拥有滴滴打车、神州专车，用手机轻轻一点，就可以得 到你需要的服务，还有你需要保洁阿姨，你可以上58到家，相应服务的速度和技术进一步匹配，大数据变得更加地快。作为用户完全可以自由利用O2O，利用移动互联网享受到更好的服务，所以我们要感谢这个时代，感谢移动互联网，感谢O2O。

       用户享受了泡沫，接下来我们要冷静下来，因为我们会看到资本市场不太好，因为A股也好，美国的资本市场也好，包括58同城，包括阿里巴巴的股价 打了对折，有什么样的理由让投资者以更高的估值来推动创业者？融资变得更困难，但是用户的增长是不受资本市场的波动影响的，我的用户，你们大家的用户，他们知道股市跌了吗？不知道。所以未来的O2O必然回到业务本身，做好用户服务，增长用户和精确计算才是最重要的。