方案

       最近是不是有听说很多O2O公司大面积倒闭，一份死亡名单在坊间流传。为什么有的O2O公司却活得挺好，那么O2O产生盈利而不死有三个关键因素，下面就和好实用O2O系统平台一起了解下吧：

       1、融资能力挺重要。

       对于O2O公司的发展，媒体一般是报道比较普遍的情况，只要项目好融资就不会特别难拿。对于可投可不投的公司，现在投资人也许不投了。但是对于好的项目，相信还是很多投资人在抢。所以在做O2O时必须考虑市场需求和融资能力问题。

       2、找准自己定位。

       为什么没有想着把家里的品牌发扬光大呢？比如：一个单一品牌很有限。烘焙没有跨国的品牌，是一个非常分散的市场，全球top 5的品牌，加起来都不到5%的销售额，是非常非常分散的市场。从现在来看，烘焙领域还出不了特别大的公司。那么你进军互联网，选择做O2O平台，最重要是要找准自己定位。这就需要考虑下面3个问题：

       （1）补贴是否符合逻辑

       有时候硬去补贴，就自己把自己做死了。90%的公司是自己做死的。

       O2O已经是非常接近传统行业的互联网创业项目，要看用户需求是否真实。

       （2）O2O已经是非常接近传统行业的互联网创业项目，所以一定要接地气。

       所以，一定要了解商户在想什么？了解用户在想 什么？他们的需求，因为O2O不像百度或阿里巴巴，他们是非常非常线上的、是纯技术推动的。我们O2O的技术当然也很重要，但可能要考虑的维度就更多一 点。甚至跟第一代O2O团购相比，还要多一个物流配送，所以现在赚钱越来越难。

       同时，不要那么在意竞争对手，竞争对手很多时候做的都是错的。他补贴你也补贴、他做地推你也做地推、他‘坑’了你也‘坑’了。更多的是要研究你的用户、研究你的供应商。所以我和团队的人说：紧盯竞争对手，但不要盲目抄袭他们。

       （3） 定位用户是第一入口

       例如，你们是做下午茶，那么将来会做更多品类，围绕办公室场景去做去定位。比如卖一些便利店的东西，还有文具、眼药水等等，可以想象的空间还是很大的。目前，不论是APP形态、产品UI设计、或者底层的逻辑结构，没有一套东西针对白领，其实你们需要的就是针对白领这个定位。专注办公室场景，因为办公室够高，优秀人口密度够高，所有人都能消费。

       如果需要把入口打开，建议自建物流这种比较重的模式。这是必要的模式，需要有这样的配送体验。总的来讲，服务是非常重要的，第三方不具备，就只能自建物流。

       3、团队是否接地气。

       团队挺重要，做O2O的活，团队一定要接地气。有一下三个方面：

       （1）管理问题最难

        创业过程以来，最难的问题，总的来说，是管理问题。活着的创业公司，都会碰到短期人员膨胀的阶段，不管是有计划的还是没计划的，有时候一个月增加100个人都有可能，这时候的管理难度是比较大的。

       （2）在线下要找一个好的BD经理、好的城市物流主管。

       O2O行业最大的问题是，在线下要找一个好的BD经理、找一个好的城市物流主管，不是那么的容易。但这也是一个厚积薄发的过程，当所有模式跑通以后，接下来，拓展城市的速度会非常快。

       （3）互补的合伙人

       O2O合伙人之间要比较互补，销售、市场、产品运营都有，整个团队需要非常的强。