方案

       【好实用微商系统】在“全民电商”的趋势下，一二线城市已完全被电商攻陷，电商平台正在加速渗透到三四线城市，社区物业管理企业站上了电商的“风口”。社区物业管理企业在拥有成熟稳定的居民及消费渠道，一旦下定决心做O2O，结合线下优势，其业务将快速推进。不过，无论是在创业项目的选择上，还是资本的热衷上，O2O绝对是不折不扣的“宠儿”。

       如何打造良好的服务生态圈是社区O2O的核心，也是困扰社区O2O运营商的瓶颈。真正意义上的社区O2O应是充分体现以人为本和可持续发展的内涵、具备智慧社区硬件与软件功能、整合各类O2O平台信息、将社区、家庭作为服务背景的生态圈。将互联网作为渠道提供物业服务，提供精细化服务和高端定制服务，使得业主对社区产生归属感和认同感，形成业主、物业、商家全面参与互动、共生共荣、相互促进的关系，使物业真正融入生活，提高舒适度和幸福度。

       将社区O2O和传统物业与互联网思维进行深入融合，利用开放状态的平台和产品满足居民需求，引导居民真正进入数字时代。随着更加多元的智能化解决方案的提出、盈利模式和运营模式的创新，社区O2O将正真发挥其强大的潜力。APP的O2O运营改变了传统物业管理服务模式，取其精华，去其糟粕，量身定制并与物业强强联合，从居民的角度思考，真正有效的解决O2O服务中居民困扰和痛点，提供给居民完美、安心的消费体验。

       关于连接online与offline之间的介质、桥梁，在O2O领域中是最容易被忽视但也是极其重要的一个环节。因为线下的产品如何确保能送到用户的手中，并且用户可以通过怎样的方式支付，都是O2O必须考虑的问题。支付系统已被巨头垄断，用户若想将零线置入新的支付平台，其用户体验及用户增长数或会受到限制。

       现在O2O的模式的核心不再是交易，而是需要深入到信息、交易和服务的全流程。创业者不要把资本看得太重，不要太迷恋当下烧钱的风气，还是要回归生意本身，盲目地追逐资本力量。瞄准市场，发挥优势，精准打击，社区O2O场战争的结局还远未料定。