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       【好实用o2o资讯】中国零售行业突然迎来巨大的资本热潮。继8月7日京东以9元/股的价格斥资42亿元投资获得线下生鲜品巨头永辉超市10%的股权后，阿里和苏宁也于上周一签署重磅合作协议，阿里作价约283亿元战略投资苏宁并成为第二大股东，苏宁以140亿元认购不超过2780万股阿里新发行股份。后者对业内的影响更为轰动，最直接的原因是因为它诞生了中国零售业史上金额最大的一桩股权交易——423亿元。据悉，阿里集团投资约283亿元入股苏宁并成为后者第二大股东。资本狂欢之后，京东和永辉、阿里和苏宁，能否给中国零售业一个确定性的未来？

       一边是互联网企业对渠道下沉的要求，一边是连锁零售商对流量资源注入的期待，在巨头们渐渐触及各自“天花板”的困局之下，他们意图修建一条连接虚拟世界和零售实体之间的通道，以期寻找到新的消费增长点。传统产业和互联网公司活得都很艰辛，不如合在一起。互联网公司的机会，未来一定在线下，一定要把虚和实结合在一起。

       阿里和苏宁，一个从线上走向线下，一个从线下走向线上。双方都走到了“互联网+”的十字路口，在这个风云际会的历史关口，要么彼此冲撞，此消彼长；要么彼此融通，相得益彰。在好实用看来，未来线上线下是趋势，是满足用户需求的最大的方式和方法。

       随着智能手机的激增、大数据的应用以及配送方式的创新，中国的零售行业正在发生着巨大的进化和蜕变。当过去的繁荣时代进入尾声，所有企业都会被逼到转型的边缘。而大佬们将如何重塑零售业的未来？移动互联网时代的零售业会产生什么样的商业模式？

       京东和永辉、阿里和苏宁两大合作项目的叠加，显示出中国零售业线上线下合作的新模式——无边界化。中国零售o2o业将模糊虚拟经济和实体零售的边界，同时打破线上线下的场景限制。在未来，电商与店商将进一步融合，线上线下零售业的区分和边界将越来越模糊，届时，很难严格区分到底是实体店还是电商。

       尽管O2O描绘了一幅极具想象力的商业前景，但各方的“联姻”在各自生态中的角色还有待明确，这也意味着在商业闭环上可能定位模糊，这势必会影响双方的合作效率及回报。也正因为如此，在探路O2O的过程中，激动人心的案例并不多。

       好实用小编认为，两个公司共同进化背后的隐患是O2O的一大“死穴”。这个“死穴”就是O2O流量。线下的流量运营很清晰，线上的流量运营也很清晰，但是线上+线下如何找到高效、低成本的流量运营方式，这是一个从0到1的破局，而不是一个简单的升级。归根结底，中国的零售业要想转型，终究还是要回归零售的本质——商品+服务，渠道、技术等都只是实现手段而非本质。