方案

       好实用O2O资讯从互联网了解到，在移动互联网+的O2O时代，然而地产O2O伴随而来的，却是开发商、置业者、度假者的集体迷失。对开发商而言，旅游地产开发项目比比皆是，激烈的销售竞争变为价格战。对置业者而言，交房后却无时间打理、也没空经常享用，是空置还是出租？是托管还是自营？

       在实现居住社区和商业的互联网O2O后，花样年在博鳌21世纪房地产论坛上又宣布了其旅游地产社区O2O的规划，花样年旗下另一个度假物业短租平台美易家开始崛起，未来全面活化旗下的社区资源，以“美易家”为载体切入商旅住宿短租市场，打造线上线下相互融合的度假租赁分享交换平台。

       花样年集团董事局主席兼首席执行官潘军对金融界网站记者说：“房地产过去都是以生产增量为主，很少有人去关注存量；多数以开发为主，而忽略了运 营和服务。在很多的旅游景点有很多精装的旅游度假公寓，但空置率极高，盘活这些资产，是美易家的价值所在。”潘军说。“我们将社区O2O引入旅游地产，我 们负责社区的房屋、水电家庭电器的维修服务，这些是基础，在住户不使用房产的时候我们负责帮他们租出去，而租客来源则来自我们居住社区的引流。”

       对于旅游地产的O2O，潘军认为引流支持是必不可少的，因而会让彩生活为旅游产业提供源源不断的客流导入。潘军的规划是让美易家采取类酒店式的服务方式，通过资产运营托管和度假物业综合性服务，实现物业价值的再造与重塑，由线下向线上完成发展，最终把大量沉淀的度假物业资产通过市场化手段进行盘活。

       因为是集中管理，潘军认为旅游地产O2O的成本会被大幅降低，比纯网络在线短租更有保障，比纯线下短租资产更轻，而物业管理这一领域亦是花样年 最为熟悉的。潘军为旅游地产勾勒出一个蓝图，“未来小区住户们利用居住社区O2O平台彼此相约，到拥有旅游社区O2O功能的旅游区继续做邻居。”基于此， 潘军目标美易家将在两年内重点选择30个度假目的地，四年内选择250个度假目的地，每个地方选取一个或者多个度假物业，在全国主要度假目的地形成全覆盖 的项目网络，并喊出要让美易家未来任何一个财年都不亏钱的口号。