方案

       从去年开始，O2O正是成为创业领域的一颗新星，一时间风头无两。悉数校园O2O的主要模式，大体可以分为6种，每一种模式都有它相应的盈利模式与行业特征。今天，就和好实用智能微信平台一起了解一下校园O2O创业的6种方案：

       便利商超：59store——已完成3000万人民币A轮融资，投资方为君联资本和深创投

       59store 的意思是在59分钟内快速配送，这不是噱头，而是团队通过2年时间的运营后发现这是最合理的配送时长，也是强大的IT系统控制后可保证的配送时间。 59store的主要经营模式为自营和开放平台两部分。自营通过与供应商的合作自采自销，物流团队则通过社会招聘，经过培训后上岗。平台模式则是帮助大 学 生自己开店创业，相对于社会便利店的不易管理来说，学生店的经营者对于平台更容易产生信任感，且在校园内的经营，在读学生更有经验优势。目 前 59store上共有近3000个学生店。

       餐饮外卖：饿了么——3.5亿美元融资，外卖O2O寡头洗牌大幕掀起

       融资发布会上，饿了么CEO张旭豪公布了2014年的主要业绩：2014年饿了么平台交易总订单量达到1.1亿日订单峰值200万单，总体客单价在30 左 右。市场占比60%；覆盖全国超过250个城市，20万家餐厅（品牌馆商家4000家左右）及2000万用户；其中移动端交易额占比超过 75%， 90%的订单是商家通过手机端完成处理，在线支付比例占70%左右。“2015年是外卖O2O竞争最激烈，也将是发展最快速的一年。”张旭豪 说，“E轮融资后，饿了么要继续巩固高校的领先地位；同时加大规模地开拓白领住宅市场，搭建以自有配送为核心，社会配送为辅的物流配送平台。最后实现，流 量、物流、支付场景为一体的综合性平台。”

       物流配送：小麦公社——最后一公里配送，被红杉追着投的创业公司

       目前来看，小麦公社引入“麦客”解决了快递最后一公里真正落地的需求，同时在应用层面提高了小麦公社APP的活跃率和留存率。快递毕竟不是每天都需要的东 西，张树泉告认为，前期在没有“麦客”之前，低的用户活跃率不足以支撑其高校O2O平台的最终目的。在回答“使用频次”的问题时，张树泉说，“我们有个数 据，活跃用户使用小麦收发快递每个月有七八次，看似不是很高，现在有家校园早餐想进入我们的平台，合作起来，这个频次必然高太多。

       互联网金融：趣分期——8个月的趣分期值5亿美金，近一轮融资达1亿美元

       趣分期今年3月成立，短短8个月完成3轮融资，累计过亿美元金额，其估值已经超过5亿美金。趣分期创始人兼CEO罗敏透露“到今年11月份，趣分期平台月流 水已经过3亿。“趣分期以大学高校切入，在12月16日正式推出了“来分期”，主攻白领线上消费分期付款领域。两者除了人群定位不一样，产品的业务形态 上，趣分期主要围绕3C数码购物，来分期的消费领域则扩展到买车、买房、旅游。

       个人专长：兼职猫——CEO王锐旭成为总理座上宾的90后创业者

       3月，兼职猫A轮融资的300万美金到位，让兼职猫有了有力的支撑。对于市场上其他的竞争者，王锐旭表示，“目前其他竞争对手 跟兼职猫的距离还比较远，数据上最多能达到十倍差额。兼职猫不仅具有先发优势，在高校资源和推广上，也有丰富深厚的经验优势。”

       卖“水”人：OpenCom——开放的移动社区引擎

       有淘金人，就需要送水人。与其他校园O2O模式不同的是，OpenCom是一个专业专注免费的社区APP制作平台。同样致力于校园O2O，OpenCom目 前已为大港城、数学宝、母婴圈等上万个APP完成了免费定制和技术支持，提供了十几个插件，并且支持与网站、微信公众号对接认证。OpenCom现在也已 经获得了千万级的天使投资。

       涉及领域广泛，获利者实繁的校园O2O有多种玩法，所针对的高校市场又自有其特点，如何玩转校园O2O？最直白的回答就是“懂用户的需求，并且想尽一切办法去满足需求。”看准新趋势，在全国高校这一大市场中分的一杯羹将是一门不错的生意。