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        【好实用微商系统】目前的市场情况下，传统实体企业发力电商成为趋势，大量的传统实体企业用拼尽全力发展电商，他们或是整体转为电商企业，或是设立电商部门，希望借此能够赶上电商转型的班车，让企业重新获得成长。理想是美好的，但现实却显得残酷。虽然经过多年的摸索，最终能够成功转型的企业并不多，即使当年的家电巨头苏宁也经历多年痛苦的电商转型才有了现在的成绩。电商转型之路并不那么好走，直到O2O模式的到来，成为最适合传统实体企业转型的电商模式。

        说O2O是传统实体企业的转型好方法是因为O2O模式更加侧重于实体的服务、优质的售后，这些是传统实体企业的强项，互联网电商短时间内较难做到。传统企业利用O2O形式转型电商，可以通过强大的实体服务完成“弯道超车”，在电商发展中后来居上。

        好实用o2o系统开发小编认为，O2O是一种全新电商经营方式，会很复杂，传统实体企业玩O2O不是电商企业的对手，其实在O2O模式的发展中，传统实体企业拥有非常强大的优势。

        首先，传统实体企业提供的产品和服务是O2O的基石，O2O讲究的是通过互联网为消费者提供产品和服务，而这些的提供商只能是传统实体企业。试问，如果没有手机制造商的实体支撑，小米还能有现在的辉煌么。

        第二，传统实体企业有成熟的供应链。在长期的竞争中，传统实体企业生存的重要依仗之一就是强大而稳定的供应链体系，从上游的材料商，到下游的分销商，传统实体企业的供应链体系相当完善，这一点后起的电商企业短时间内是难以做到的。

        第三，传统实体企业对所在行业拥有的深刻了解。传统实体企业最大的优势就是长年的积累，这一点电商企业是望尘莫及的。传统实体企业经过大量的市场研究、产品设计、品牌包装和宣传推 广及售后支撑才有了今天的规模，对于所在行业的了解程度远超电商企业。电商企业靠着互联网想要轻易颠覆是不容易的。

        传统实体企业拥有众多优点，为什么在与电商企业竞争的时候频频落败呢?几个因素制约了传统实体企业的互联网电商之路。

        1、相比较电商企业，传统实体企业的最大问题为理念的落后，体现于对新环境的敏感度不够。当消费者行为逐渐改变之后，电商企业迅速的开始利用大数据系统对各项经营数据进行收集和分析，从而导致后期的营销以及产品的迭代，待到电商企业占领了原本属于传统实体企业的市场份额之后才幡然醒悟。

        2、很多传统实体企业经过一定时间的摸索，逐渐找到了适合自己的发展方式，但在电商手段上却较为苦恼。他们往往选用入驻第三方的形式进行经营，希望借助平台的力量为企业快速带来销量。相较入驻第三方平台，自建电商平台是传统实体企业转型O2O的更好选择。

        3、不论是互联网企业或者是传统实体企业，发展O2O时候都往往难以协调好线上线下的关系，或是线上太强势，所有交易都从线上走;或是线下太强势，电商部门处处需要看实体门店的脸色，所卖的产品都是为了清库存，实质上电商部门成为了渠道的附庸，这些都是不平衡的结果。想要解决这一问题的办法就是在经营结构上进行调整，平衡好线上线下之间的利益平衡。