方案

        【好实用o2o资讯】伴随互联网经济的兴起，O2O概念盛行，近年来，餐饮行业相继涌现出众多连锁品牌。该类品牌借助O2O模式，利用互联网技术，在短期内聚拢大量忠诚粉丝，产生客户聚集效应，销量节节攀升，品牌迅速响彻大江南北，名噪一时。然而，这其实并没什么卵用，部分品牌由于在产品质量、产品口味等方面出现问题，导致众多客户质疑不断，甚至产生反感抵触。

        餐饮企业互联网化转型不只是简单的套用O2O概念。线上有了产品，线下还要布局市场，拥有了忠诚的客户，还要打造粉丝经济。每一步都非常关键，每一环都缺一不可。

        新时期的创业者大多易有急功近利的想法，幻想依托互联网技术和资本运作，将品牌塑造为O2O神话，从而一蹴而就，功成名遂，但往往是昙花一现，好景不长。品牌的培育和成长有其自身规律，无论是O2O被演绎得如何神奇，也都只是改变了营销手段，并没有改变商业的本质。

        循序渐进，平稳过渡才能持续发展。社会扩散模型揭示，新事物刚出现的时候，只有2.5%的创新者乐于尝试，其余人则要等到事物逐渐成熟，受羊群效应的影响才逐步接受。同样，新品牌的推出，首先应抓住这2.5%的源点人群，缓慢扩散，积累正面认知和势能，等待和引导爆发时刻。这种循序渐进、平稳过渡才是建立品牌的正道。

        传统餐饮连锁企业的O2O更应如此。归根结底，好的产品犹如呼吸之于生命，是最重要的保障。O2O只是营销概念，没有质量上乘的产品O2O之路不会长久，即使偶然获利也终将付诸东流。

        连锁经营，规模效应才能高速发展，餐饮连锁企业要实现O2O模式的成功需要大量线下门店的支撑。要保证产品的新鲜度，同时也保证产品的配送速度。O2O模式的成功不能异想天开，不切实际，好实用小编有理由相信，O2O市场仍然属于那些脚踏实地做好产品、做好市场和做好线下门店的品牌，未来必定属于他们。